{"id":1776,"date":"2021-07-02T05:41:25","date_gmt":"2021-07-02T05:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/?p=1776"},"modified":"2021-07-02T05:41:28","modified_gmt":"2021-07-02T05:41:28","slug":"dgi-barnabe-muakadi-une-gestion-orthodoxe-qui-fait-des-exploits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2021\/07\/02\/dgi-barnabe-muakadi-une-gestion-orthodoxe-qui-fait-des-exploits\/","title":{"rendered":"DGI BARNAB\u00c9 MUAKADI, une gestion orthodoxe qui fait des exploits"},"content":{"rendered":"\n

Le 16 juin 2020, lorsqu\u2019il prend officiellement ses fonctions de DG, Barnab\u00e9 Muakadi Muamba ne croyait pas si bien dire lorsqu\u2019il promettait de gagner le pari de la mobilisation des recettes. <\/a>Arriv\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de ce service d\u2019assiettes du Minist\u00e8re des Finances dans un contexte particulier de Covid-19, Barnab\u00e9 Muakadi ne s\u2019est pas fait prier pour mettre en exergue son savoir-faire, ses prouesses. Une ann\u00e9e apr\u00e8s, les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames. L\u2019homme est une \u00e9cole aupr\u00e8s de laquelle les autres gestionnaires peuvent mieux apprendre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Voyant l\u2019augmentation sensible des recettes, certains n\u2019h\u00e9sitent pas de parler  de miracle ou de la magie. En avril 2021, par exemple, la DGI a r\u00e9alis\u00e9 presque le double de ses assignations mensuelles. Elle a mobilis\u00e9 1 100 milliards de francs (532, 17 millions de dollars au taux budg\u00e9taire de 2 067 francs), sur les assignations mensuelles de 637 milliards de francs (308,1), un taux de r\u00e9alisation de 172,6 %. Loin d\u2019\u00eatre un fait du hasard, cette performance est due \u00e0 la d\u00e9termination,<\/a> le leadership et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de Barnab\u00e9 Muakadi Muamba. Ceux qui le connaissent depuis longtemps avaient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9dit la multiplication des recettes budg\u00e9taires et aujourd\u2019hui c\u2019est chose faite.<\/p>\n\n\n\n


Travailleur infatigable, Barnab\u00e9 Muakadi n\u2019est pourtant pas un homme bavard. Modeste, il se montre strat\u00e9giquement discret, pr\u00e9f\u00e9rant faire parler son travail. Pasteur d\u2019une \u00e9glise \u00e9vang\u00e9lique, son souci a toujours \u00e9t\u00e9 de travailler pour le salut des \u00e2mes et pour son pays. Probe, le DG Muakadi est issu d\u2019une famille catholique. Apr\u00e8s avoir men\u00e9 une vie de s\u00e9minariste, il avait \u00e9t\u00e9 un fervent fid\u00e8le du Renouveau charismatique. Consacr\u00e9 pasteur en 2 000, il est depuis 2017 responsable de l\u2019Eglise \u00ab La main de l\u2019Eternel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019est donc pas par hasard que le Pr\u00e9sident F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi Tshilombo l\u2019a nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de la DGI. En tant que fils de la maison, c\u2019est un fin connaisseur des r\u00e9alit\u00e9s de la DGI et qui r\u00e9pond aux principales caract\u00e9ristiques d\u2019un bon gestionnaire : il sait maintenir le cap sur ses objectifs et sait \u00e9tablir ses priorit\u00e9s, il est honn\u00eate et responsable et il encadre bien ses employ\u00e9s. Son exp\u00e9rience de 27 ans dans le secteur du fisc congolais o\u00f9 il a logiquement gravi tous les \u00e9chelons, a milit\u00e9 \u00e9galement en faveur de sa nomination.<\/p>\n\n\n\n

Pour avoir des r\u00e9sultats escompt\u00e9s, apr\u00e8s sa nomination, il n\u2019a pas navigu\u00e9 \u00e0 vue. Vite, il posera le diagnostic de la situation globale de la DGI, une activit\u00e9 cens\u00e9e relever l\u2019\u00e9tat de la gestion   faite avant lui : rep\u00e9rer les points forts n\u00e9cessitant un appui et les points faibles \u00e0 renforcer ou repenser. La DGI \u00e9tait-elle assez performante pour booster le d\u00e9veloppement de la RDC ou celle-ci devait faire l\u2019objet d\u2019une maximisation d\u2019efforts ? Telle \u00e9tait la question.<\/p>\n\n\n\n

En effet, Barnab\u00e9 Muakadi a acquis ses prouesses tout au long de son parcours professionnel et de son cursus acad\u00e9mique. L\u2019homme est d\u00e9tenteur d\u2019un dipl\u00f4me de licence, d\u00e9croch\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 p\u00e9dagogique nationale (UPN) et il a acquis un savoir-faire incontestable au sein des institutions de Bretton Woods, notamment \u00e0 la Banque mondiale o\u00f9 il a suivi plusieurs formations fiscales. Au terme d\u2019une formation de la polyvalence qu\u2019il avait suivie de 1998 \u00e0 1999, il avait \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 \u00e0 la Direction de Contr\u00f4le fiscal en 2000. En 2003, alors qu\u2019il sort d\u2019une nouvelle formation, il est nomm\u00e9 v\u00e9rificateur polyvalent \u00e0 la Direction de Grandes entreprises, une ascension qui lui a conf\u00e9r\u00e9 un atout majeur en mati\u00e8re de recouvrement des entreprises mini\u00e8res pendant dix bonnes ann\u00e9es. Le syndicat, il y est pass\u00e9. En tant que premier Pr\u00e9sident de la direction syndicale, il a r\u00e9colt\u00e9 un grand succ\u00e8s en obtenant notamment le paiement des arri\u00e9r\u00e9s des primes.<\/p>\n\n\n\n

 La vision qu\u2019il a pour la DGI est on ne peut plus grande. Pour lui, la DGI doit \u00eatre r\u00e9ellement un appui financier pour le Gouvernement de la R\u00e9publique, en g\u00e9n\u00e9rant notamment la moiti\u00e9 du Budget de l\u2019Etat ; elle doit appuyer la politique du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique \u00ab Le Peuple d\u2019Abord \u00bb, <\/a>en lui procurant des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires. D\u2019o\u00f9 sa r\u00e9solution de, entre autres, faire appliquer les techniques de contr\u00f4les au niveau des entreprises de t\u00e9l\u00e9communication et les entreprises mini\u00e8res ; Redynamiser les services de contr\u00f4les en y mettant plus de rigueur ; Informatiser les services des imp\u00f4ts afin d\u2019optimiser la qualit\u00e9 des services rendus gr\u00e2ce \u00e0 plus de justesse ; Cantonner sur la TVA des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques ; Interconnecter les services des imp\u00f4ts afin de mieux les contr\u00f4ler.<\/p>\n\n\n\n

Les trois axes prioritaires de son mandat sont l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des agents de la DGI, l\u2019instauration d\u2019un climat de confiance entre les contribuables et la DGI et la maximisation des recettes pour accompagner le gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

 Hubert MWIPATAYI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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