{"id":3090,"date":"2022-10-04T18:03:00","date_gmt":"2022-10-04T18:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/?p=3090"},"modified":"2022-10-04T18:03:03","modified_gmt":"2022-10-04T18:03:03","slug":"la-patrouille-financiere-de-ligf-est-une-action-salvatrice-pour-la-republique-elle-temoigne-de-la-ferme-volonte-du-chef-de-letat-de-mettre-fin-a-lanarchie-dans-les-finances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2022\/10\/04\/la-patrouille-financiere-de-ligf-est-une-action-salvatrice-pour-la-republique-elle-temoigne-de-la-ferme-volonte-du-chef-de-letat-de-mettre-fin-a-lanarchie-dans-les-finances\/","title":{"rendered":"La patrouille financi\u00e8re de l\u2019IGF est une action salvatrice pour la R\u00e9publique. Elle t\u00e9moigne de la ferme volont\u00e9 du chef de l\u2019Etat de mettre fin \u00e0 l\u2019anarchie dans les finances publiques\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00a0Heshima Magazine : Cela fait 35 ans depuis la cr\u00e9ation de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF). Pourriez-vous nous dire \u00e0 travers ces deux questions, quelles ont \u00e9t\u00e9 les raisons de sa cr\u00e9ation et o\u00f9 en sommes-nous avec son parcours ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jules Alingete : L\u2019IGF, en tant que service public dot\u00e9 d\u2019une autonomie administrative et financi\u00e8re, charg\u00e9 de contr\u00f4le sup\u00e9rieur au niveau de l\u2019ex\u00e9cutif, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 15 Septembre 1987. La base de cette cr\u00e9ation est cons\u00e9cutive aux r\u00e9formes propos\u00e9es par le FMI lors de son arriv\u00e9e au Congo vers les ann\u00e9es 1986, apr\u00e8s avoir constat\u00e9 le dysfonctionnement au niveau des finances publiques congolaises, notamment dans la mobilisation des recettes et de contr\u00f4le des finances publiques. La proposition du FMI consistait \u00e0 ce que quatre services ou directions du Minist\u00e8re des Finances de l\u2019\u00e9poque relevant du Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral aux Finances dudit minist\u00e8re soient \u00e9rig\u00e9es en direction g\u00e9n\u00e9rale avec autonomie administrative et financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agissait de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des Finances, de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts, de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des Douanes et Accises et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de la Dette publique. C\u2019est donc depuis cette date que l\u2019IGF \u00e9volue comme tel.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Comment l\u2019\u00e9volution administrative de l\u2019IGF s\u2019est faite au point d\u2019\u00eatre rattach\u00e9e aujourd\u2019hui au Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De 1987 \u00e0 2003, l\u2019IGF est rest\u00e9e rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 directe du Ministre ayant les Finances et le Budget dans ses attributions. Pendant cette p\u00e9riode, il avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que l\u2019IGF \u00e9tait limit\u00e9e dans l\u2019exercice de ses missions de contr\u00f4le. En 2003, le l\u00e9gislateur a estim\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait bon de doter l\u2019IGF d\u2019une plus grande autonomie pour mener \u00e0 bien ses missions en la rattachant directement au Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique. Fort malheureusement, seulement onze mois apr\u00e8s, l\u2019IGF a \u00e9t\u00e9 replac\u00e9e sous la tutelle du Minist\u00e8re des Finances comme service au mois de f\u00e9vrier 2004.<\/p>\n\n\n\n

Cette situation s\u2019est maintenue jusqu\u2019au 9 d\u00e9cembre 2019 lorsque le l\u00e9gislateur a de nouveau d\u00e9cid\u00e9 de ramener l\u2019IGF sous l\u2019autorit\u00e9 directe du Chef de l\u2019Etat. Depuis trois ans, c\u2019est ce statut qui pr\u00e9vaut jusqu\u2019\u00e0 ce jour. <\/p>\n\n\n\n

Au regard de la pr\u00e9s\u00e9ance en termes protocolaires, quelle position hi\u00e9rarchique occupe l\u2019IGF au sein de l\u2019administration en rapport avec ses attributions ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a lieu de noter qu\u2019\u00e0 la cr\u00e9ation de l\u2019IGF, l\u2019Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service avait rang de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. En 2003, lorsque l\u2019IGF a \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 directe du Chef de l\u2019Etat, l\u2019Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service et son adjoint ont eu rang de ministre dans l\u2019exercice de leur fonction. Cette situation perdure jusqu\u2019aujourd\u2019hui. S\u2019agissant des attributions de l\u2019IGF, il faut dire que celles en vigueur depuis 1987 sont d\u2019application jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent avec peut-\u00eatre quelques am\u00e9liorations intervenues le 24 septembre 2020 par la nouvelle ordonnance modifiant celle cr\u00e9ant l\u2019IGF.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Comment se pr\u00e9sentent ces am\u00e9liorations ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parmi les modifications intervenues en septembre 2020, il faut noter que l\u2019IGF est consacr\u00e9e comme un service d\u2019audit sup\u00e9rieur plac\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019ex\u00e9cutif. Au niveau de l\u2019ex\u00e9cutif, l\u2019IGF comme depuis toujours a exerc\u00e9 la primaut\u00e9 de l\u2019audit de toutes les op\u00e9rations financi\u00e8res en recettes comme en d\u00e9penses de l\u2019ex\u00e9cutif et m\u00eame des provinces, des entit\u00e9s d\u00e9centralis\u00e9es ainsi que des \u00e9tablissements publics et entreprises du portefeuille de l\u2019Etat.<\/p>\n\n\n\n

 Toujours parmi les innovations de 2020, les structures administratives de l\u2019IGF qui sont des structures op\u00e9rationnelles r\u00e9parties en d\u00e9partements d\u2019interventions sur le terrain \u00e9taient au d\u00e9part en 1987 au nombre de cinq, puis port\u00e9es au nombre de dix. Le doublement de ces structures est une adaptation en rapport avec l\u2019\u00e9volution des finances publiques du pays qui ont subi beaucoup de r\u00e9formes entre 1987 et 2020. Il \u00e9tait urgent d\u2019adapter les structures de l\u2019IGF \u00e0 cette \u00e9volution, ce qui fait qu\u2019elle compte d\u00e9sormais dix brigades, d\u00e9nomm\u00e9es aussi d\u00e9partements ou encore structures op\u00e9rationnelles intervenant sur le terrain. <\/p>\n\n\n\n

Elles sont rattach\u00e9es aux missions d\u00e9volues \u00e0 l\u2019IGF. Une autre innovation a trait \u00e0 un \u00e9claircissement obtenu dans la lecture des textes de 2020 en mati\u00e8re de l\u2019\u00e9tendue du contr\u00f4le des imp\u00f4ts. Jusque-l\u00e0, l\u2019IGF \u00e9tait en d\u00e9saccord avec les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques priv\u00e9s en ce qui concerne le contr\u00f4le des imp\u00f4ts pay\u00e9s par ces derniers \u00e0 l\u2019Etat. Certains voulaient circonscrire l\u2019IGF au seul contr\u00f4le du secteur public. Pour eux, il ne fallait que prendre en compte uniquement les imp\u00f4ts pay\u00e9s par des entreprises de l\u2019Etat alors que l\u2019esprit du texte \u00e9tait de contr\u00f4ler tout assujetti qui devait acquitter les imp\u00f4ts \u00e0 l\u2019Etat. En 2020, le l\u00e9gislateur a donn\u00e9 des pr\u00e9cisions dans la compr\u00e9hension de ces textes en disant clairement que les contr\u00f4les des assujettis aux imp\u00f4ts de l\u2019Etat s\u2019adressent aussi bien au secteur public qu\u2019au secteur priv\u00e9. Les textes de 2020 ont eu le m\u00e9rite de mettre fin \u00e0 ce d\u00e9bat auquel l\u2019IGF a du faire face pendant plus de 32 ans.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

 Nous sommes l\u00e0, \u00e0 la disposition de la R\u00e9publique. Notre plus grande responsabilit\u00e9 r\u00e9publicaine, c\u2019est d\u2019accomplir le travail, traquer les criminels financiers afin de lib\u00e9rer les finances publiques congolaises. C\u2019est notre plus grand d\u00e9fi.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Voil\u00e0 quelques innovations que le l\u00e9gislateur a voulues pour l\u2019IGF en 2020. Il y a un dernier \u00e9l\u00e9ment que j\u2019ai failli oublier : quand l\u2019IGF intervient aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs qui payent les imp\u00f4ts, publics ou priv\u00e9s, la mission de l\u2019IGF ne cible pas seulement \u00e0 aller r\u00e9cup\u00e9rer les droits fraud\u00e9s, mais vise prioritairement \u00e0 \u00e9tablir la responsabilit\u00e9 des agents de l\u2019administration charg\u00e9s au pr\u00e9alable de traiter le dossier et qui ont laiss\u00e9 \u00e9chapper les droits de l\u2019Etat. Donc, l\u2019IGF devait \u00e9tablir la responsabilit\u00e9 des agents de l\u2019administration qui sont intervenu au premier degr\u00e9 dans ce travail pour pr\u00e9server les droits de l\u2019Etat et qui ne l\u2019ont\u00a0\u00a0pas fait, \u00e9tablir leur responsabilit\u00e9 ensuite r\u00e9cup\u00e9rer les droits fraud\u00e9s. Voici les innovations intervenues en 2020 et bri\u00e8vement d\u00e9crite l\u2019histoire de l\u2019IGF, de sa cr\u00e9ation \u00e0 nos jours.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A c\u00f4t\u00e9 de ces adaptations, vous avez, au dernier recrutement, embauch\u00e9 des inspecteurs qui, pour la premi\u00e8re fois, ne viennent pas de la sph\u00e8re \u00e9conomique ou financi\u00e8re, qu\u2019est-ce qui a motiv\u00e9 cette ouverture ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effectivement, l\u2019IGF s\u2019est trouv\u00e9e dans une phase d\u2019ouverture \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019autres profils d\u2019\u00e9tudes pour ce qui concerne la fonction d\u2019inspecteur des finances. Avant 2020, ne pouvait \u00eatre inspecteur des finances que des personnes d\u00e9tenant le titre de licence, sp\u00e9cialement en droit ou en \u00e9conomie ou encore d\u2019une discipline assimil\u00e9e. A partir de 2020, \u00e0 cause de tout ce qui a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 comme limite dans l\u2019exercice de la fonction d\u2019inspecteur, notamment le d\u00e9veloppement de l\u2019informatique ou encore la difficult\u00e9 de contr\u00f4ler les travaux de construction, la fonction d\u2019inspecteur a \u00e9t\u00e9 ouverte aux candidats titulaires des titres d\u2019ing\u00e9nieur en construction et ing\u00e9nieur en informatique. A ce jour, nous avons des inspecteurs des finances qui viennent de ces deux fili\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

De mon point de vue, si les choses se d\u00e9roulent tr\u00e8s bien, nous m\u00e9ritons un budget minimum de 20 milliards. Il faut y arriver pour dire qu\u2019on commence \u00e0 sortir du tunnel.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n


Autre question, c\u2019est celle du rajeunissement du personnel de l\u2019IGF. Comment avez-vous fait pour palier la longue absence de recrutement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Lors de ma prise de fonctions en 2020, apr\u00e8s l\u2019\u00e9tat de lieux de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances, mon \u00e9quipe et moi, avons constat\u00e9 que le moins \u00e2g\u00e9 des inspecteurs des finances avait 55 ans et qu\u2019il n\u2019y avait pas eu de recrutement \u00e0 l\u2019IGF depuis 30 ans. Or, cet \u00e2ge correspond au seuil pour l\u2019atteinte du grade d\u2019inspecteur g\u00e9n\u00e9ral. Il \u00e9tait par cons\u00e9quent imp\u00e9ratif de proc\u00e9der au renouvellement du corps des inspecteurs des finances en passant par leur rajeunissement. Pour ce faire, le recrutement est intervenu en 2020.<\/p>\n\n\n\n

 On se trouvait devant une situation in\u00e9dite : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 on d\u00e9nombrait des inspecteurs \u00e2g\u00e9s d\u2019au moins 55 ans qui atteindront l\u2019\u00e2ge de la retraite dans les 10 ans \u00e0 venir, de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, des inspecteurs nouvellement recrut\u00e9s, lesquels, dans les dix ann\u00e9es suivantes, au moment du d\u00e9part en retraite de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs, n\u2019auront pas atteint le grade d\u2019inspecteur g\u00e9n\u00e9ral. Qui pourrait alors diriger le service dans ces conditions, \u00e9tant entendu que cette structure doit \u00eatre dirig\u00e9e par un inspecteur ayant totalis\u00e9 au moins 18 ans de carri\u00e8re et ayant atteint le grade d\u2019inspecteur g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n\n\n

Pour pallier ce vide administratif, nous avons introduit dans les textes de 2020 la possibilit\u00e9 pour un inspecteur ayant 10 ans d\u2019exp\u00e9rience, de devenir d\u2019office inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service, quitte \u00e0 apporter les correctifs n\u00e9cessaires plus tard. Comment vous expliquez \u00e0 travers toutes les dates que vous avez cit\u00e9es, que vos pr\u00e9d\u00e9cesseurs n\u2019aient pas pu faire en 33 ans ce que vous avez fait en \u00e0 peine 2 ans ? <\/p>\n\n\n\n

Je voudrais tout d\u2019abord vous dire que ce n\u2019est pas totalement vrai. D\u00e9j\u00e0 \u00e0 la cr\u00e9ation de l\u2019IGF, ce service a fait parler de lui en 1987, 1988 et 1989. L\u2019IGF avait tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 parce qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9poque avec l\u2019appui du FMI et la volont\u00e9 politique qui semblait se dessiner en ce moment-l\u00e0, elle avait produit un bon travail. Malheureusement, cet \u00e9lan fut \u00e9ph\u00e9m\u00e8re et a \u00e9t\u00e9 vite \u00e9touff\u00e9 et trois ou quatre ann\u00e9es plus tard, l\u2019IGF avait presque sombr\u00e9 dans un travail sans \u00e9clat.<\/p>\n\n\n\n

 Le travail de l\u2019IGF n\u00e9cessite premi\u00e8rement une volont\u00e9 politique manifeste pour que le contr\u00f4le se fasse. On n\u2019a pas vu dans le chef du pouvoir politique congolais d\u2019alors la volont\u00e9 d\u2019obtenir des r\u00e9sultats probants dans le contr\u00f4le des finances publiques. Cet \u00e9l\u00e9ment avait beaucoup manqu\u00e9 les ann\u00e9es suivant sa cr\u00e9ation jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019actuel Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique qui a chang\u00e9 le cours de l\u2019histoire de l\u2019IGF en choisissant ce service comme \u00e9tant son point d\u2019appui dans le cadre de la lutte contre le d\u00e9tournement des deniers publics, d\u00e9cid\u00e9 de prendre le mal de la corruption comme un fl\u00e9au, un ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e0 combattre \u00e0 tout prix. Voil\u00e0 pourquoi il a personnellement d\u00e9cid\u00e9 de la redynamisation de l\u2019IGF. <\/p>\n\n\n\n

En nommant la nouvelle direction de l\u2019IGF en 2020, le Chef de l\u2019Etat lui a demand\u00e9 deux choses : s\u2019investir activement dans la lutte contre le d\u00e9tournement des deniers publics avec fermet\u00e9 et redorer le blason terni de l\u2019IGF en rajeunissant et en am\u00e9liorant globalement les conditions de travail. C\u2019est pourquoi, de temps en temps, je dis aux gens qui ne comprennent pas que ce qui se fait \u00e0 l\u2019IGF, en r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est la volont\u00e9 du Chef de l\u2019Etat de mettre fin \u00e0 des antivaleurs au niveau de la gestion publique. C\u2019est ce que fait l\u2019IGF aujourd\u2019hui. <\/p>\n\n\n\n

A l\u2019\u00e9poque, Luzolo Bambi avait \u00e9valu\u00e9 \u00e0 15 milliards de dollars l\u2019argent perdu par an en RDC \u00e0 cause de la corruption et du d\u00e9tournement. Avec votre exp\u00e9rience, \u00e0 combien \u00e9valuez-vous aujourd\u2019hui cette h\u00e9morragie financi\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Professeur Luzolo Bambi Lessa, un grand acteur dans la lutte contre la corruption dans notre pays avait fait un travail dont les estimations se chiffraient autour de 15 milliards. A l\u2019\u00e9poque, les gens disaient qu\u2019il avait exag\u00e9r\u00e9, y compris moi-m\u00eame. Mais, aujourd\u2019hui, nous lui donnons compl\u00e8tement raison. Le fait qu\u2019en 2023, le gouvernement projette un budget de 15 milliards, rejoint pratiquement ce que le professeur Luzolo Bambi Lessa avait dit sur le coulage des recettes important autour de 15 milliards. Cependant, m\u00eame si nous pr\u00e9sentons un budget de 15 milliards, nous ne sommes pas encore arriv\u00e9s \u00e0 colmater les br\u00e8ches. Nous avons fait un effort, le gouvernement a fait un effort, le pays a fait un effort, mais on n\u2019est pas encore arriv\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 nous devons vraiment arriver. De mon point de vue, si les choses se d\u00e9roulent tr\u00e8s bien, nous m\u00e9ritons un budget minimum de 20 milliards. Il faut y arriver pour dire qu\u2019on commence \u00e0 sortir du tunnel.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0A combien \u00e9valuez-vous cette h\u00e9morragie financi\u00e8re aujourd\u2019hui ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019aujourd\u2019hui, nous sommes presqu\u2019\u00e0 la moiti\u00e9 de mobilisations des moyens r\u00e9els. Il y a encore une autre moiti\u00e9 qui se trouve en dehors du circuit officiel et que nous devons aller chercher. Il y a 2ans, je pouvais clairement vous dire que le niveau de mobilisation \u00e9tait \u00e0 25%, aujourd\u2019hui, nous estimons avoir atteint un niveau autour de 50 % mais il faut aller au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Le doublement de ces structures est une adaptation en rapport avec l\u2019\u00e9volution des finances publiques du pays qui ont subi beaucoup de r\u00e9formes entre 1987 et 2020. Il \u00e9tait urgent d\u2019adapter les structures de l\u2019IGF \u00e0 cette \u00e9volution, ce qui fait qu\u2019elle compte d\u00e9sormais dix brigades, d\u00e9nomm\u00e9es aussi d\u00e9partements ou encore structures op\u00e9rationnelles intervenant sur terrain. Elles sont rattach\u00e9es aux missions d\u00e9volues \u00e0 l\u2019IGF.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le Premier Ministre, Sama Lukonde, a lanc\u00e9 en octobre 2021, les \u00e9tats g\u00e9n\u00e9raux de la lutte contre la corruption. Quelles en sont les recommandations et o\u00f9 en sommes-nous avec leur applicabilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a0Il faut aller demander \u00e0 ceuxl\u00e0 qui \u00e9taient charg\u00e9s d\u2019appliquer le plan d\u2019actions qui a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9 par Son Excellence Monsieur le Premier ministre. Le plan qui avait \u00e9t\u00e9 rendu public par son Excellence Monsieur le Premier ministre, \u00e9tait une proposition \u00e9manant de l\u2019APLC (Agence de pr\u00e9vention et de lutte contre la corruption, NDLR). Je pense que c\u2019est l\u2019APLC qui est charg\u00e9e des \u00e9volutions et des \u00e9tapes qui sont atteintes aujourd\u2019hui. Pour notre part, nous avons notre plan d\u2019actions. Il y a aussi une confusion que je dois apporter \u00e0 l\u2019attention de l\u2019opinion.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances lutte prioritairement contre les d\u00e9tournements des deniers publics lesquels repr\u00e9sentent une mauvaise gouvernance publique dans la gestion des affaires de l\u2019Etat. Certes, parall\u00e8lement \u00e0 ce travail prioritaire, incidentiellement le travail de l\u2019Inspection s\u2019inscrit\u00a0\u00e9galement dans le cadre de la lutte contre la corruption. N\u00e9anmoins, lutter contre la corruption est tr\u00e8s diff\u00e9rent de lutter contre les d\u00e9tournements des deniers publics et des antivaleurs y associ\u00e9s qu\u2019on constate dans la gestion publique. C\u2019est tr\u00e8s diff\u00e9rent. La corruption est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui se constate dans toute la soci\u00e9t\u00e9 aussi bien dans le priv\u00e9 que dans le public. Elle exige des mesures beaucoup plus larges pour qu\u2019elle soit combattue. Je ne dis pas que nous ne sommes pas concern\u00e9s par ces questions parce que notre travail contribue \u00e9galement \u00e0 la lutte contre la corruption\u00a0et nous l\u2019appliquons dans le volet qui est le n\u00f4tre dans le cadre du contr\u00f4le des finances publiques. Mais globalement, c\u2019est \u00e0 l\u2019APLC qu\u2019il revient de faire une \u00e9valuation du programme qu\u2019elle a propos\u00e9 et qui a \u00e9t\u00e9 rendu public.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Un nouveau pr\u00e9sident de la Cour des comptes a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9. Quels sont vos attentes \u00e0 l\u2019\u00e9gard du nouveau Pr\u00e9sident Jimmy Munganga ?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pensez-vous que contrairement \u00e0 son pr\u00e9d\u00e9cesseur, il pourrait \u00eatre un alli\u00e9 de l\u2019IGF ? L\u2019action de l\u2019IGF ne peut \u00eatre contraire \u00e0 celle de la Cour des comptes d\u00e8s lors que cette derni\u00e8re exerce un contr\u00f4le juridictionnel des finances publiques qui conduit les deux institutions \u00e0 combattre le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne face aux pr\u00e9dateurs. L\u2019engagement de la Cour des comptes ne peut que faire la joie de l\u2019IGF qui trouve en elle un grand alli\u00e9 et n\u2019est plus seule sur le terrain \u00e0 recevoir les tirs et les attaques des pr\u00e9dateurs. Avec une grande institution comme la Cour des comptes qui va \u00e9galement donner le meilleur d\u2019elle-m\u00eame et l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances, c\u2019est la lutte contre la mauvaise gouvernance qui va suffisamment marquer des points.<\/p>\n\n\n\n

Donc, la pr\u00e9sence de la Cour des comptes a toujours \u00e9t\u00e9 vivement salu\u00e9e depuis longtemps par l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances. Aujourd\u2019hui, \u00e7a nous r\u00e9jouit d\u2019avoir un alli\u00e9 aussi extr\u00eamement important dans ce travail de contr\u00f4le des finances publique.<\/p>\n\n\n\n

Heshima<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En marge des 35 ans d\u2019existence de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF), son patron, Jules Alingete Key est revenu sur l\u2019histoire de cette institution de contr\u00f4le des finances publiques. Face aux prouesses r\u00e9alis\u00e9es par son service, l\u2019Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service souligne la volont\u00e9 politique du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi dans l\u2019atteinte des r\u00e9sultats. Son arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate du pays, avoue-t-il, a chang\u00e9 le cours de l\u2019histoire de l\u2019IGF en choisissant ce service comme son point d\u2019appui dans le cadre de la lutte contre le d\u00e9tournement des deniers publics. 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Face aux prouesses r\u00e9alis\u00e9es par son service, l\u2019Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service souligne la volont\u00e9 politique du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi dans l\u2019atteinte des r\u00e9sultats. Son arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate du pays, avoue-t-il, a chang\u00e9 le cours de l\u2019histoire de l\u2019IGF en choisissant ce service comme son point d\u2019appui dans le cadre de la lutte contre le d\u00e9tournement des deniers publics. Interview !","og_url":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2022\/10\/04\/la-patrouille-financiere-de-ligf-est-une-action-salvatrice-pour-la-republique-elle-temoigne-de-la-ferme-volonte-du-chef-de-letat-de-mettre-fin-a-lanarchie-dans-les-finances\/","og_site_name":"HESHIMA MAGAZINE","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/heshimamagazine","article_published_time":"2022-10-04T18:03:00+00:00","article_modified_time":"2022-10-04T18:03:03+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":960,"url":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/WhatsApp-Image-2022-10-04-at-18.51.20.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"RedactionH","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@HeshimaMag","twitter_site":"@HeshimaMag","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"RedactionH","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"14 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2022\/10\/04\/la-patrouille-financiere-de-ligf-est-une-action-salvatrice-pour-la-republique-elle-temoigne-de-la-ferme-volonte-du-chef-de-letat-de-mettre-fin-a-lanarchie-dans-les-finances\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2022\/10\/04\/la-patrouille-financiere-de-ligf-est-une-action-salvatrice-pour-la-republique-elle-temoigne-de-la-ferme-volonte-du-chef-de-letat-de-mettre-fin-a-lanarchie-dans-les-finances\/"},"author":{"name":"RedactionH","@id":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/#\/schema\/person\/c74a2d47650131f158dc4a027547a532"},"headline":"La patrouille financi\u00e8re de l\u2019IGF est une action salvatrice pour la R\u00e9publique. 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