Nomm\u00e9 chef de service en juillet 2020 avec son adjoint, Victor Batubenga, Jules Alingete dirige l\u2019IGF de fa\u00e7on in\u00e9dite. Ce service qui existait depuis l\u2019\u00e8re coloniale et qui avait \u00e9t\u00e9 remodel\u00e9 en 1987, n\u2019avait jamais eu une bonne r\u00e9putation comme c\u2019est le cas aujourd\u2019hui. La recette \u00ab Alingete \u00bb, combinant la dimension p\u00e9dagogique et dissuasive pour emp\u00eacher les d\u00e9tournements des biens de l\u2019Etat, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la patrouille financi\u00e8re, a produit des r\u00e9sultats sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n
Lors de son accession \u00e0 la magistrature supr\u00eame en janvier 2019, le pr\u00e9sident F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi avait \u00e9t\u00e9 scandalis\u00e9 par l\u2019ampleur de la corruption qui gangrenait les institutions du pays. Soucieux de relever les d\u00e9fis de la bonne gouvernance et du d\u00e9veloppement de la RDC, le chef de l\u2019Etat a fait de la lutte contre ce fl\u00e9au une des priorit\u00e9s de son mandat. Pour ce faire, il a instruit l\u2019Inspection G\u00e9n\u00e9rale des Finances de s\u2019attaquer \u00e0 la corruption, un mal qui ronge la gestion des finances publiques depuis des ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n
Strat\u00e9gies face aux d\u00e9fis <\/strong><\/p>\n\n\n Pour relever ce d\u00e9fi, Jules Alingete Key et l\u2019ensemble de son \u00e9quipe ont mis en place des strat\u00e9gies efficaces et efficientes de mani\u00e8re pr\u00e9cise. La volont\u00e9 manifeste du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique de lutter contre la corruption et les antivaleurs ainsi que son implication personnelle dans le renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles de contr\u00f4le, ont permis \u00e0 l\u2019Inspection G\u00e9n\u00e9rale des Finances d\u2019asseoir une gestion saine et transparente des ressources publiques financi\u00e8res, mat\u00e9rielles et humaines. <\/p>\n\n\n\n Salaire et conditions des inspecteurs <\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour faire de l\u2019IGF cette redoutable machine de contr\u00f4le, Jules Alingete a eu besoin de comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires dans son service, lequel ne comptait qu\u2019une cinquantaine d\u2019inspecteurs dont la majorit\u00e9 s\u2019approchait de l\u2019\u00e2ge de la retraite. En 2019, l\u2019IGF ne comptait que 60 inspecteurs. En 2020, 85 autres ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s. Actuellement, l\u2019effectif gravite autour de 200 inspecteurs ayant des profils diversifi\u00e9s, parmi lesquels on trouve aussi des informaticiens et des juristes. \u00ab La demande en termes de mission de contr\u00f4le est importante. Il est tr\u00e8s important de recruter davantage pour atteindre les objectifs organiques \u00bb, avait expliqu\u00e9 Jules Alingete, en 2021. Ce nombre important d\u2019inspecteurs a conduit le patron de l\u2019IGF \u00e0 faire passer les enqu\u00eates de moins d\u2019une dizaine \u00e0 plus de 30 \u00e0 fin 2020, puis plus de 60 l\u2019ann\u00e9e suivante. A ce jour, la patrouille financi\u00e8re s\u2019\u00e9tend m\u00eame dans la gestion des provinces notamment \u00e0 Kinshasa, au Haut-Katanga et dans le Lualaba. Apr\u00e8s le recrutement des inspecteurs, le patron de l\u2019IGF a sensiblement am\u00e9lior\u00e9 les salaires de ses inspecteurs. Leurs conditions socioprofessionnelles ont l\u2019avantage de pouvoir les mettre \u00e0 l\u2019abri de la corruption quand il leur faut contr\u00f4ler des mandataires ou d\u2019autres d\u00e9tourneurs des deniers publics. Les services administratifs et techniques de l\u2019IGF ont \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9s ; son cadre juridique de contr\u00f4le renforc\u00e9 ; et un processus de digitalisation des m\u00e9thodes de travail et d\u2019archivage num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 install\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Un b\u00e2timent IGF sorti de terre <\/strong><\/p>\n\n\n Apr\u00e8s avoir construit un amphith\u00e9\u00e2tre baptis\u00e9 du nom du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi, Jules Alingete a poursuivi son \u0153uvre de b\u00e2tisseur et de r\u00e9novateur de cette institution de contr\u00f4le. Un imposant b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9 et va incessamment abriter les diff\u00e9rents services de l’Inspection G\u00e9n\u00e9rale des Finances. Sorti de terre gr\u00e2ce \u00e0 son leadership et \u00e0 son management, en tant qu\u2019initiateur, il a guid\u00e9 le 28 juin 2024, la visite des inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux dans ce nouveau b\u00e2timent, du rez-de-chauss\u00e9e au dernier niveau. Le gendarme financier congolais et les inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux ont explor\u00e9 les diff\u00e9rents locaux, question de s’assurer de la qualit\u00e9 des travaux de construction du nouvel immeuble. Cette politique est la mat\u00e9rialisation par Jules Alingete des instructions du Chef de l’\u00c9tat, F\u00e9lix-Antoine Tshisekedi, de qui rel\u00e8ve l’Inspection G\u00e9n\u00e9rale des Finances notamment sur le volet am\u00e9lioration des conditions de travail des inspecteurs des finances. <\/p>\n\n\n\n Au terme de la visite de cet \u00e9difice vitr\u00e9 construit sur fonds propres de l\u2019IGF, les inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux n\u2019ont pas cach\u00e9 leur admiration. \u00ab Monsieur l’Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service, poursuivez sur cette voie parce que notre pays a besoin de transformation, il faut qu’il aille de transformation en transformation et c’est en mettant l’homme qu’il faut \u00e0 la place qu’il faut comme vous, que le Congo peut esp\u00e9rer arriver \u00e0 cette transformation \u00bb, a r\u00e9agi au nom du groupe un des inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux, saluant cette \u0153uvre magistrale r\u00e9alis\u00e9e sous le leadership de Jules Alingete Key.<\/p>\n\n\n\n Le patron de l\u2019IGF n’a pas voulu s\u2019approprier le succ\u00e8s engrang\u00e9. Pour le num\u00e9ro Un de ce service rattach\u00e9 \u00e0 la Pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique, la r\u00e9alisation de cet ouvrage est le fruit du travail d’\u00e9quipe c’est-\u00e0-dire celui des inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux dans leur ensemble. \u00ab Vous aviez \u00e9t\u00e9 des acteurs tr\u00e8s actifs de ce qui est arriv\u00e9. Si nous n’avions pas produit des r\u00e9sultats sur le terrain, le gouvernement n’allait pas mettre des moyens \u00e0 la disposition de l’IGF, donc c’est le travail de tous les inspecteurs et particuli\u00e8rement des inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux. J’en profite pour vous dire sinc\u00e8rement un grand merci \u00bb, r\u00e9agit humblement Jules Alingete Key. <\/p>\n\n\n\n Principales actions men\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir renforc\u00e9 les effectifs des inspecteurs, Jules Alingete et son \u00e9quipe se sont attaqu\u00e9s aux plus grands maux qui emp\u00eachaient l\u2019Etat congolais de gagner des recettes pour mieux mener sa politique. Pour y parvenir, l\u2019IGF utilise aussi une dimension p\u00e9dagogique et dissuasive pour pr\u00e9venir les d\u00e9tournements des biens de l\u2019Etat. Dans cet ordre d\u2019id\u00e9es, elle organise des cadres de concertations avec la soci\u00e9t\u00e9 civile ; des s\u00e9ances de sensibilisation avec les \u00e9tudiants en RDC ; des s\u00e9ances de sensibilisation avec des artistes musiciens et com\u00e9diens ainsi que des conf\u00e9rences-d\u00e9bat notamment avec les \u00e9tudiants et la diaspora congolaise, le cas de ce qui \u00e9tait organis\u00e9 en Belgique ; la publication des rapports et l\u2019ouverture des dossiers judiciaires contre des pr\u00e9sum\u00e9s d\u00e9tourneurs.<\/p>\n\n\n\n – Lutte contre les exon\u00e9rations ill\u00e9gales <\/strong><\/p>\n\n\n\n D\u00e8s l\u2019entame de l\u2019action de Jules Alingete, l\u2019IGF s\u2019\u00e9tait lanc\u00e9e sur la lutte contre les exon\u00e9rations fiscales ill\u00e9gales et les compensations. Sur ce point, Jules Alingete avait d\u00e9nonc\u00e9 ces pratiques qui sont, selon lui, \u00ab un moyen savamment utilis\u00e9 pour d\u00e9tourner les deniers publics \u00bb. Il avait r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le recensement de plus de 1 300 exon\u00e9rations qui occasionnaient un manque \u00e0 gagner de plus de cinq milliards de dollars au Tr\u00e9sor public. <\/p>\n\n\n\n \u00ab Nous sommes fiers aujourd’hui, quand le Premier ministre a d\u00e9pos\u00e9 le projet de loi de finances 2021 au parlement, elle faisait l\u2019objet de 13 mesures d’accompagnement. La premi\u00e8re est la suppression des compensations qui est un combat que l’IGF avait commenc\u00e9. La deuxi\u00e8me concerne les exon\u00e9rations. Cette question doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la connaissance des Congolais dans la mesure o\u00f9 ces exon\u00e9rations entravent la mobilisation accrue des recettes \u00bb, avait d\u00e9clar\u00e9 Jules Alingete, en novembre 2020. <\/p>\n\n\n\n –<\/strong> <\/strong>Encadrement des services de mobilisation des recettes publiques :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depuis l\u2019arriv\u00e9e de Jules Alingete \u00e0 la t\u00eate de l\u2019IGF, les inspecteurs g\u00e9n\u00e9raux ont encadr\u00e9 la mobilisation des recettes dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gies financi\u00e8res du pays. Il s\u2019agit entre autres de la DGI, <\/strong>la DGDA<\/strong> et la DGRAD. <\/strong>Mais l\u2019IGF n\u2019a pas seulement encadr\u00e9 les services de mobilisation des recettes mais aussi les \u00e9tablissements publics. <\/p>\n\n\n\n D\u2019ailleurs, Jules Alingete a annonc\u00e9, en juin dernier, la fin des missions d\u2019encadrement au sein des \u00e9tablissements publics. \u00ab Nous venons d\u2019annoncer la fin dans les tout prochains jours des missions d\u2019encadrement dans les \u00e9tablissements publics. Nous allons essayer d\u2019examiner les petits probl\u00e8mes qui se posent encore pour qu’ensemble nous puissions trouver des solutions. Une fa\u00e7on pour nous de dire en d\u00e9finitive que dans un proche avenir, les missions d\u2019encadrement de l\u2019IGF se retireront de la plupart de ces entit\u00e9s \u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Jules Alingete dans des propos rapport\u00e9s par la cellule de communication de l’IGF.Le patron de ce service a pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019une pr\u00e9sence des inspecteurs de l\u2019IGF sera maintenue dans cinq \u00e9tablissements. <\/p>\n\n\n\n \u00ab Toutefois, nous maintiendrons les missions d’enracinement dans cinq \u00e9tablissements publics et trois entreprises du Portefeuille. Ces missions porteront essentiellement sur les d\u00e9penses \u00e0 haut risque, telles que les avantages des mandataires ; les d\u00e9penses d\u2019investissement ; les d\u00e9penses en rapport avec les march\u00e9s publics ainsi que le paiement des fournisseurs \u00bb, a ajout\u00e9 Jules Alingete. Patrick Ngulu, secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l’Association nationale des \u00e9tablissements publics et entreprises du portefeuille (ANEP) a salu\u00e9 cette annonce de l’IGF et a exprim\u00e9 la satisfaction de son organisation. Selon lui, les missions de l\u2019IGF ont permis la mise en place des \u00ab r\u00e8gles prudentielles \u00bb de gestion.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Et maintenant que l\u2019IGF a d\u00e9cid\u00e9 de laisser les mandataires appliquer par eux-m\u00eames les r\u00e8gles de gestion, le contr\u00f4le s’effectuera plut\u00f4t a posteriori pour pouvoir s’assurer du niveau d’assimilation des normes \u00bb, a relev\u00e9 Patrick Ngulu. <\/p>\n\n\n\n Ces missions ont entra\u00een\u00e9 une am\u00e9lioration de l\u2019effort des services et l\u2019exigence du paiement par voie bancaire des acquisitions immobili\u00e8res. <\/p>\n\n\n\n – Surveillance <\/strong><\/p>\n\n\n\n permanente du compte g\u00e9n\u00e9ral du Tr\u00e9sor<\/strong><\/p>\n\n\n\n La surveillance permanente du compte g\u00e9n\u00e9ral du Tr\u00e9sor<\/p>\n\n\n\n a permis d\u2019intercepter des dossiers de paiement sans pi\u00e8ces justificatives probantes ; des enqu\u00eates et suivi de l\u2019ex\u00e9cution de certaines d\u00e9penses ; le financement de la campagne agricole ; le contr\u00f4le des fonds COVID ; le contr\u00f4le des fonds destin\u00e9s \u00e0 l\u2019indemnisation des sinistr\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Cette m\u00eame surveillance a aussi occasionn\u00e9 la suppression des cartes de cr\u00e9dit li\u00e9es au compte g\u00e9n\u00e9ral du Tr\u00e9sor dont se servaient certains hommes politiques occupant des fonctions publiques au pays. L\u2019IGF s\u2019est illustr\u00e9e aussi dans le contr\u00f4le du rapatriement des recettes d\u2019exportation par des entreprises \u0153uvrant en R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo. En quatre ans d\u2019exercice de son mandat, l\u2019\u00e9quipe Alingete a \u00e9galement audit\u00e9 la Banque Centrale du Congo (BCC). Cet audit a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir que des recettes en devise \u00e9taient consomm\u00e9es avant m\u00eame qu\u2019elles n\u2019entrent dans les comptes de la BCC.<\/p>\n\n\n\n – Surveillance <\/strong><\/p>\n\n\n\n des entreprises et \u00e9tablissements publics<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans le cadre de la surveillance des entreprises et \u00e9tablissements publics, l\u2019IGF a proc\u00e9d\u00e9 au blocage du paiement des avantages illicites per\u00e7us par des mandataires. C\u2019est le cas des pr\u00e9sidents du conseil d\u2019administration d\u2019une douzaine d\u2019entreprises publiques dont l\u2019OCC et la RVA. L\u2019IGF a aussi veill\u00e9 \u00e0 la surveillance des engagements de ces entreprises vis-\u00e0-vis des tiers ; la l\u00e9galit\u00e9 et la contrepartie dans les march\u00e9s publics ; la v\u00e9rification du civisme fiscal des b\u00e9n\u00e9ficiaires des march\u00e9s sur les fonds publics ainsi que la rationalisation des d\u00e9penses de fonctionnement. <\/p>\n\n\n\n – Contr\u00f4le de la gestion des secteurs extractifs<\/strong> <\/p>\n\n\n\n L\u2019IGF a travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour le contr\u00f4le du secteur forestier, notamment sur l\u2019attribution des concessions foresti\u00e8res. Le contr\u00f4le du secteur minier, via la G\u00c9CAMINES et d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Etat (COMINI\u00c8RE) est l\u2019un des points marquants de la gestion de l\u2019IGF sous Jules Alingete. Les inspecteurs ont planch\u00e9 sur des dysfonctionnements dans la d\u00e9termination des revenus dus \u00e0 la G\u00e9camines (royalties) ; l\u2019inefficacit\u00e9 dans la gestion des redevances re\u00e7ues ; le d\u00e9tournement des pas de porte et des avances fiscales. <\/p>\n\n\n\n R\u00e9sultats obtenus \u00e0 travers les recettes <\/strong><\/p>\n\n\n\n Fin d\u00e9cembre 2023, \u00e0 titre d\u2019exemple, gr\u00e2ce \u00e0 Jules Alingete et ses fins limiers de l\u2019IGF, les d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9rales se sont limit\u00e9es \u00e0 26.342,1 milliards de francs congolais contre des projections de plus de 40 mille milliards. Et cela, en d\u00e9pit du financement des op\u00e9rations \u00e9lectorales. C\u00f4t\u00e9 recettes, les douanes et accises ont fait encaisser plus de 4.688,4 milliards de CDF soit un taux de r\u00e9alisation de 94,7% par rapport aux pr\u00e9visions budg\u00e9taires de 4.949,5 milliards de CDF. Les recettes des imp\u00f4ts culminent \u00e0 11.236,4 milliards de CDF soit un taux de r\u00e9alisation de 83,9% par rapport aux pr\u00e9visions budg\u00e9taires de 13.389,6 milliards de CDF alors que les recettes non fiscales sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2.915,5 milliards de FC, soit un taux de r\u00e9alisation de 82,5% par rapport aux pr\u00e9visions budg\u00e9taires de 3.532,0 milliards de CDF. Et les recettes des p\u00e9troliers producteurs : 460,8 milliards de CDF, soit un taux de r\u00e9alisation de 74,9% par rapport \u00e0 leur niveau initial de 615,4 milliards de CDF. Sans la peur du gendarme financier instaur\u00e9e par l\u2019IGF, les assignations sus \u00e9voqu\u00e9es n\u2019auraient pas atteint une telle performance. Ces accroissements des recettes sont constat\u00e9s chaque ann\u00e9e et cela depuis 2020. <\/p>\n\n\n\n Lutte<\/strong> contre la corruption <\/strong><\/p>\n\n\n Le 14 f\u00e9vrier 2024, au cours d\u2019une \u00e9mission sur Top Congo FM, le patron de l\u2019IGF a pass\u00e9 au peigne fin les prouesses \u00e9conomiques r\u00e9alis\u00e9es par la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es. Se refusant de pr\u00eacher pour sa propre chapelle, Jules Alingete a jet\u00e9 un regard transversal des retomb\u00e9es positives de l\u2019action de son institution de contr\u00f4le sur l\u2019ensemble des chiffres r\u00e9alis\u00e9s par le pays. \u00ab Je ne voudrais pas faire mon bilan mais je voudrais faire le bilan de la lutte contre la corruption en RDC \u00bb, avait-il lanc\u00e9 d\u00e8s l\u2019entame de son explication.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ONG Transparency international a rang\u00e9, le 30 janvier dernier, la RDC \u00e0 la 162\u00e8me position sur 184 pays dans son rapport de l\u2019indice de perception de la corruption en 2023. Au regard de ce dernier rapport de cette organisation non gouvernementale internationale, la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo a \u00e9volu\u00e9 de dix places par rapport aux classements ant\u00e9rieurs, laissant 24 pays derri\u00e8re elle. \u00ab Nous estimons que le bilan est tr\u00e8s satisfaisant. \u00bb, avait d\u00e9clar\u00e9 Jules Alingete. Pour lui, il y a 4 ans en 2019, la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo \u00e9tait plac\u00e9e 172\u00e8me sur les 186. \u00ab Donc, en 4 ans, notre pays a gagn\u00e9 10 places dans l\u2019indice de perception de la corruption sur le plan mondial. Nous estimons que c\u2019est une reconnaissance des efforts que la RDC a accomplis en mati\u00e8re de lutte contre la corruption et des antivaleurs dans la gestion publique. \u00bb, a-t-il avou\u00e9. Le patron de l\u2019IGF a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 d\u2019autres indicateurs de l\u2019\u00e9volution satisfaisante de l\u2019\u00e9conomie congolaise. Selon lui, pendant les 4 ans, la RDC a connu une am\u00e9lioration sensible des indicateurs macro\u00e9conomiques en termes de budget, de croissance \u00e9conomique et des r\u00e9serves de change. \u00ab Ces augmentations co\u00efncident avec le travail de la lutte contre la corruption au pays \u00bb, a-t-il fait observer. <\/p>\n\n\n\n Dans les quatre ans, note Jules Alingete, la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo a r\u00e9ussi avec un \u00e9l\u00e9ment important \u00ab l\u2019\u00e9veil de conscience collective \u00bb de Congolais. \u00ab Ce fl\u00e9au qui, hier, \u00e9tait acceptable et tol\u00e9rable au sein de la soci\u00e9t\u00e9, ne l\u2019est plus aujourd\u2019hui. Nous sommes parvenus \u00e0 amener tout le monde \u00e0 prendre conscience de l\u2019exigence du changement des mentalit\u00e9s \u00bb, s\u2019est-il r\u00e9joui, \u00e9voquant des d\u00e9nonciations populaires des actes de corruption de la part des dirigeants. Un \u00e9l\u00e9ment \u00ab non discutable \u00bb, selon lui. <\/p>\n\n\n\n Ce gendarme financier a par ailleurs salu\u00e9 le travail effectu\u00e9 par les r\u00e9gies financi\u00e8res qui ont fait bondir le budget national tout en les invitant \u00e0 en faire davantage pour ramener le budget national \u00e0 15 milliards de dollars en ressources propres. \u00ab On est satisfait. Depuis que nous avons commenc\u00e9 l\u2019encadrement, nous voyons que le budget de l\u2019Etat est en train de s\u2019accroitre. Il faut applaudir le travail ex\u00e9cut\u00e9 par les r\u00e9gies financi\u00e8res [DGI, DGDA, DGRAD]. Elles ont augment\u00e9 les recettes de 3 milliards \u00e0 10 milliards de dollars en 3 ans. C\u2019est un exploit mais nous devons aller un peu plus en profondeur pour que la mobilisation interne des ressources puisse aller \u00e0 15 milliards de dollars. \u00bb, a-t-il souhait\u00e9. <\/p>\n\n\n\n R\u00e9\u00e9quilibrage du contrat chinois<\/strong><\/p>\n\n\n Apr\u00e8s l\u2019audit du contrat sign\u00e9 en avril 2008 entre le gouvernement congolais et le groupement d\u2019entreprises chinoises, Jules Alingete s\u2019est battu pour r\u00e9tablir l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les int\u00e9r\u00eats congolais et chinois. <\/p>\n\n\n\n L\u2019IGF avait estim\u00e9, le 15 avril 2023, que la r\u00e9partition des gains issus de la SICOMINES \u00e9tait in\u00e9gale et qu\u2019il y avait n\u00e9cessit\u00e9 de discuter avec la partie chinoise pour l\u2019indispensable r\u00e9\u00e9quilibrage. Et l\u2019IGF a gagn\u00e9 le pari de son audit car le contrat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9. Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 19 janvier 2024 et le pays de Lumumba gagne plusieurs milliards de dollars suppl\u00e9mentaires, faisant passer l\u2019enveloppe r\u00e9serv\u00e9e aux infrastructures de 3 \u00e0 7 milliards de dollars. En pr\u00e9sidant la c\u00e9r\u00e9monie de signature du contrat minier ren\u00e9goci\u00e9, rendu possible apr\u00e8s une r\u00e9visitation obtenue par l\u2019IGF, F\u00e9lix Tshisekedi transforme d\u00e9sormais plusieurs villes du pays en grand chantier. <\/p>\n\n\n\n Le cinqui\u00e8me avenant de cette convention de collaboration permet \u00e0 la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo de construire 6 000 kilom\u00e8tres de routes dans 15 ans. Le projet va s\u2019\u00e9tendre \u00e0 travers le pays, en raison de 400 kilom\u00e8tres par an. Il concernera la ville de Kinshasa, les provinces du Grand \u00c9quateur, le Kasa\u00ef Oriental, le Haut-Lomami et le Lualaba. Dans la capitale, le projet de construction des rocades a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Ce projet pr\u00e9voit de construire une route de Mbudi \u00e0 Mitendi \u2013 Kimwenza \u00e0 N\u2019Djili Brasserie et de l\u2019avenue Ndjoko \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de N\u2019djili. Puis une autre rocade partira de Gombe \u2013 Long du Fleuve jusqu\u2019\u00e0 l\u2019a\u00e9roport de N\u2019djili. En provinces, le projet touche l\u2019axe Mbuji-Mayi \u2013 Muene Ditu \u2013 Kaniama \u2013 Kalemie \u2013 Luena \u2013 Nguba. Le quatri\u00e8me axe concerne Mbuji-Mayi \u2013 Kabinda \u2013 Kindu \u2013 Bukavu \u2013 Goma. La cinqui\u00e8me route retenue est celle d\u2019Akula dans le Grand \u00c9quateur. <\/p>\n\n\n\n Cette ren\u00e9gociation du contrat a satisfait Jules Alingete qui parle d\u2019un \u00ab bond extraordinaire \u00bb, au d\u00e9part\u00ab inimaginable \u00bb. <\/p>\n\n\n\n Parmi les nouveaut\u00e9s de ce m\u00e9morandum, Jules Alingete Key a relev\u00e9 notamment la construction des routes nationales \u00e0 raison de 324 millions de dollars par an et 624 millions pour l\u2019ann\u00e9e 2024 ; 1,2% de royalties sur le chiffre annuel de Sicomines pour la partie congolaise ; la co-gestion de la centrale hydro\u00e9lectrique de Busanga avec 40% des parts pour la RDC et tant d’autres. <\/p>\n\n\n\n En juillet 2024, Jules Alingete Key a totalis\u00e9 4 ans de loyaux services \u00e0 la t\u00eate de l\u2019IGF. L\u2019homme bat le record des r\u00e9alisations au sein de l\u2019IGF qui, pourtant, existe depuis 37 ans dans sa forme actuelle. Jamais, auparavant, les m\u00e9dias n\u2019avaient fait \u00e9cho de ce service qui tire ses sources dans les ann\u00e9es de la Conf\u00e9rence de Berlin en 1885, avec un d\u00e9cret royal du 6 octobre 1885 faisant \u00e9tat de fonctions de contr\u00f4leur de la comptabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Des d\u00e9fis qui restent<\/strong>\u2026 <\/p>\n\n\n\n Parmi des d\u00e9fis \u00e0 relever, il y a la capitalisation de l\u2019appui politique ; la lutte contre le sentiment d\u2019impunit\u00e9 ; les avanc\u00e9es dans la r\u00e9cup\u00e9ration des sommes d\u00e9tourn\u00e9es ; le renforcement des capacit\u00e9s en cours avec les institutions ayant une longue exp\u00e9rience dans ce domaine. <\/p>\n\n\n\n L\u2019autre d\u00e9fi est celui de maintenir la campagne de sensibilisation sur les m\u00e9faits de la corruption. Par rapport \u00e0 l\u2019action des autres structures notamment de la justice, il faudrait intensifier des enqu\u00eates d\u2019enrichissements illicites ; renforcer des enqu\u00eates sur les diff\u00e9rents cas de blanchiment des capitaux ; mettre en place un parquet sp\u00e9cialis\u00e9 dans la poursuite des crimes financiers et l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de la d\u00e9pense.<\/p>\n\n\n\n Heshima<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF) n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 autant active dans l\u2019histoire de la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo depuis son remodelage il y a 37 ans. L\u2019\u00e9quipe dirig\u00e9e depuis 4 ans par l\u2019inspecteur g\u00e9n\u00e9ral-chef de service, Jules Alingete Key, bat le record des r\u00e9alisations. 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