{"id":4871,"date":"2025-02-15T15:01:47","date_gmt":"2025-02-15T15:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/?p=4871"},"modified":"2025-02-15T15:01:49","modified_gmt":"2025-02-15T15:01:49","slug":"retour-sur-les-differents-projets-de-la-cfef-avec-la-bad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heshimardc.net\/v1\/2025\/02\/15\/retour-sur-les-differents-projets-de-la-cfef-avec-la-bad\/","title":{"rendered":"Retour sur les diff\u00e9rents projets\u00a0de la CFEF avec la BAD\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

La Cellule d\u2019ex\u00e9cution des financements en faveur des \u00c9tats fragiles (CFEF) a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs projets avec le financement de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (BAD) et de la Banque mondiale. L\u2019ex\u00e9cution de ces projets a eu un impact r\u00e9el en R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo (RDC), notamment en termes d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 agricole et de la qualit\u00e9 des infrastructures modernis\u00e9es. La CFEF en qualit\u00e9 d\u2019agence fiduciaire a notamment assur\u00e9 avec satisfaction l\u2019ex\u00e9cution du projet de construction d\u2019un b\u00e2timent moderne abritant les services de la Direction des Grandes Entreprises (DGE) de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts situ\u00e9 sur le Boulevard du 30 juin, \u00e0 Kinshasa. La viabilisation des infrastructures de g\u00e9nie civil et de g\u00e9nie \u00e9lectrique de la Zone Economique Sp\u00e9ciale (ZES) pilote de Maluku fait \u00e9galement partie d\u2019une des grandes r\u00e9alisations faisant partie des composantes de nombreux projets ex\u00e9cut\u00e9s. \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De 2014 \u00e0 2024, de nombreux projets r\u00e9ussis ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s dans le portefeuille de la CFEF qui en assure la gestion fiduciaire. Il s\u2019agit des projets ci-apr\u00e8s : le Projet de D\u00e9veloppement des P\u00f4les de Croissance ouest (PDPC) financ\u00e9 par la Banque mondiale, le Projet de Renforcement des Syst\u00e8mes de D\u00e9veloppement Humain (PRSDHU) financ\u00e9 par la Banque mondiale, le Projet de D\u00e9veloppement des Infrastructures Financi\u00e8res et des March\u00e9s (PDIFM) financ\u00e9 par la Banque mondiale, le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Mobilisation des Ressources Internes et \u00e0 la Modernisation des Finances Publiques (PAMRIM-FP) et le Programme d\u2019Appui Budg\u00e9taire en R\u00e9ponse \u00e0 la crise de la COVID-19 (PABRC) financ\u00e9s par la Banque africaine de D\u00e9veloppement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En outre, la CFEF a particip\u00e9 aux n\u00e9gociations de nouveaux projets avec les partenaires techniques et financiers du Gouvernement. La CFEF ex\u00e9cute actuellement le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Relance de l\u2019Economie Congolaise (PAREC) financ\u00e9 par la BAD, le Programme de financement de microfinance \u2013 fonds d\u2019urgence COVID-19 financ\u00e9 par la KFW. <\/p>\n\n\n\n

La CFEF assure pour le compte du Programme des Nations Unies pour le D\u00e9veloppement (PNUD) plusieurs projets ayant trait \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance et \u00e0 la mobilisation des ressources internes. <\/p>\n\n\n\n

Les interventions mises en place dans le cadre de ces projets, ont permis de renforcer la capacit\u00e9 des institutions, appuy\u00e9es sp\u00e9cialement la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts et la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Recettes Administratives, judiciaires, Domaniales et de participations (DGRAD, \u00e0 mobiliser les ressources internes, \u00e0 am\u00e9liorer les infrastructures \u00e9conomiques \u00e0 travers l\u2019appui au projet des ZES et des infrastructures rurales et d\u2019assurer une gestion efficace des finances publiques \u00e0 travers l\u2019appui au Comit\u00e9 de suivi de r\u00e9formes des finances publique (COREF). Ces projets ont \u00e9galement permis de mettre en place des outils et des m\u00e9canismes pouvant permettre le d\u00e9veloppement et la croissance des Petites et Moyennes Entreprises gr\u00e2ce notamment \u00e0 la mise en place d\u2019une ligne de cr\u00e9dit destin\u00e9 au refinancement des banques commerciales et des institutions de microfinance \u00e0 travers deux accords de partenariat sign\u00e9s avec le FPM SA et la Banque Centrale du Congo.<\/p>\n\n\n\n

Projet d\u2019Appui \u00e0 la Mobilisation des Ressources Internes et \u00e0 la Modernisation des Finances Publiques (PAMRIM-FP)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cl\u00f4tur\u00e9 en 2022 et financ\u00e9 par la BAD \u00e0 hauteur de 12 millions de dollars, le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Mobilisation des Ressources Internes et Modernisation des Finances Publiques (PAMRIM-FP) avait pour but de contribuer \u00e0 la mobilisation accrue des ressources internes et au renforcement de l\u2019obligation de rendre compte. Sp\u00e9cifiquement, le PAMRIM-FP visait \u00e0 renforcer la mobilisation des ressources internes et de consolider les r\u00e9formes fiscales. Dans ce cadre, les interventions d\u00e9ploy\u00e9es ont permis la r\u00e9organisation de l\u2019Inspection des services de la DGI, la formation des V\u00e9rificateurs et Huissiers fiscaux et, enfin, la construction d\u2019un b\u00e2timent abritant les services de la Direction des Grandes Entreprises (DGE) de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts.  <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9organisation de l\u2019Inspection des services de la DGI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La CFEF a men\u00e9 avec l\u2019appui d\u2019un consultant la r\u00e9organisation de cette structure. Cette agence congolaise a mis en place un dispositif de gestion pour trois nouvelles structures de contr\u00f4le. En m\u00eame temps, elle a \u00e9labor\u00e9 une politique de gestion du parc informatique de la DGI.<\/p>\n\n\n\n

Formation des V\u00e9rificateurs et Huissiers Fiscaux <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au total, 512 v\u00e9rificateurs polyvalents et 340 gestionnaires des comptes ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 travers les 26 provinces de la RDC.<\/p>\n\n\n\n

Construction d\u2019un b\u00e2timent pour la DGE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un cabinet a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour r\u00e9aliser les \u00e9tudes architecturales et superviser la construction d\u2019un b\u00e2timent de six \u00e9tages (R+6) abritant la Direction des Grandes Entreprises (DGE) sur le Boulevard du 30 Juin. Selon le Coordonnateur National de la CFEF, Alain Lungungu Kisoso, ce b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 construit dans les normes. \u00ab Nous sommes fiers d\u2019avoir particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9rection de cet \u00e9difice. Cela rentre dans le cadre de la modernisation des infrastructures publiques pr\u00f4n\u00e9e par le chef de l\u2019Etat, F\u00e9lix Tshisekedi \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 en 2023. Les travaux de construction sont achev\u00e9s depuis fin d\u00e9cembre 2023. A ce jour, le personnel de la DGE est d\u00e9j\u00e0 install\u00e9 dans ce nouveau si\u00e8ge moderne.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e9renniser les chaines des recettes en province  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de p\u00e9rennisation des cha\u00eenes provinciales des recettes, d\u00e9penses et de la paie, la CFEF a fait installer des \u00e9quipements informatiques et mis en \u0153uvre un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 des finances publiques dans les provinces du Kongo Central, de la Tshopo et du Maniema. Les actions ont inclus l\u2019installation des infrastructures physiques, c\u2019est-\u00e0-dire, la mise en place des cellules de gestion des syst\u00e8mes informatiques et d\u00e9marrage de ce syst\u00e8me dans les trois provinces. Il y a aussi la formation des agents. Sur ce point, 23 agents du Kongo Central et 40 agents de Kinshasa ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s sur l\u2019usage et le param\u00e9trage des modules du syst\u00e8me des recettes, des d\u00e9penses et de la paie. <\/p>\n\n\n\n

Achat des moyens de locomotion aux personnels <\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le projet a permis d\u2019am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 du personnel et des services de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts (DGI), de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Recettes Administratives, judiciaires, Domaniales et de participations (DGRAD), de la Direction de Reddition G\u00e9n\u00e9rale des Comptes (DRGC), de la Cour des Comptes et de la CFEF par l\u2019acquisition de pick-up, bus, minibus et motos. Ce qui a facilit\u00e9 la mobilisation des recettes et le contr\u00f4le des administrations concern\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Impact des actions de la CFEF <\/strong><\/p>\n\n\n

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Les actions men\u00e9es par la CFEF ont permis de renforcer la capacit\u00e9 des r\u00e9gies financi\u00e8res \u00e0 mobiliser les ressources internes, les infrastructures \u00e9conomiques et assurer une gestion efficace des finances publiques. Selon la CFEF, ces r\u00e9alisations t\u00e9moignent de l\u2019engagement de cette agence fiduciaire \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable et inclusif promu en RDC par le Gouvernement de la R\u00e9publique sous le leadership du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, transformant ainsi les d\u00e9fis pos\u00e9s par la crise en opportunit\u00e9s de croissance et de progr\u00e8s pour les populations locales.<\/p>\n\n\n\n

Le projet de D\u00e9veloppement des P\u00f4les de Croissance ouest (PDPC) est un projet multisectoriel ayant permis de lib\u00e9rer le potentiel de croissance des principaux secteurs productifs, en particulier l\u2019agriculture et l\u2019agro -industrie financ\u00e9 \u00e0 hauteur de 110 millions de dollars par le Groupe de la Banque Mondiale. Il a \u00e9t\u00e9 pilot\u00e9 par le minist\u00e8re des Finances \u00e0 travers la CFEF, comme unit\u00e9 de coordination du projet. Pour relever les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 sa mise en \u0153uvre, le PDPC s\u2019est concentr\u00e9 sur certains des principaux moteurs du changement afin d\u2019accro\u00eetre la productivit\u00e9 et l\u2019emploi des cha\u00eenes de valeur s\u00e9lectionn\u00e9es dans les zones cibl\u00e9es. Les principaux facteurs de changement pris en consid\u00e9ration \u00e9taient les suivants: le d\u00e9veloppement des cha\u00eenes de valeur agricoles aux fins d\u2019am\u00e9liorer les capacit\u00e9s d\u2019approvisionnement agricole; le soutien aux infrastructures rurales; l\u2019op\u00e9rationnalisation de la Zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale de Maluku  via  la facilitation des Partenariats Publics Priv\u00e9s  – PPP; le renforcement des capacit\u00e9s de l\u2019Agence des Zones \u00e9conomiques sp\u00e9ciales concern\u00e9e dans le d\u00e9veloppement de la ZES et la viabilisation des infrastructures physiques. Le projet a \u00e9galement permis le d\u00e9veloppement proactif des affaires \u00e0 travers un appui \u00e0 l\u2019Agence nationale de promotion des investissements dans la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes r\u00e9glementaires cibl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Renforcement des capacit\u00e9s d\u2019approvisionnement agricole <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de sa mise en \u0153uvre, le projet a permis la r\u00e9habilitation des b\u00e2timents de trois stations de l\u2019Institut National des Etudes et Recherches Agronomiques (INERA) au Kongo Central ; la r\u00e9habilitation et \u00e9quipement des laboratoires de l\u2019INERA et du Service National de Semences (SENASEM) ; le renforcement des capacit\u00e9s technique et mat\u00e9rielle des intervenants de la cha\u00eene semenci\u00e8re et la subvention de la production semenci\u00e8re certifi\u00e9e ; la production de 46,9 tonnes de semences de base de riz par l\u2019INERA et 79,5 tonnes de semences R1 mises \u00e0 la disposition des organisations paysannes et op\u00e9rateurs semenciers. Il y a eu \u00e9galement la production de 2 845 817,69 m\u00e8tres-lin\u00e9aires de boutures de manioc de base par l\u2019INERA et 8 391 329 m\u00e8tres lin\u00e9aires de boutures primaires mises \u00e0 la disposition des m\u00e9nages agricoles par les op\u00e9rateurs semenciers ; la production de 882.148 plants de palmier \u00e0 huile a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 la disposition des producteurs paysans ; la structuration et professionnalisation de 49.853 m\u00e9nages agricoles ; l\u2019accroissement de la productivit\u00e9 moyenne de 0,8 tonne \u00e0 3,7 tonnes pour le riz et de 5 tonnes \u00e0 18,4 tonnes pour le manioc ; la production par les b\u00e9n\u00e9ficiaires directs du projet de 6.309 tonnes de riz paddy, 208.719 tonnes de racines de manioc et 11.722 tonnes d\u2019huile de palme ; le financement \u00e0 co\u00fbts partag\u00e9s de 31 microprojets, en vue du d\u00e9veloppement des cha\u00eenes de valeurs agricoles au Kongo Central ; l\u2019appui au Comit\u00e9 provincial de coordination et suivi du projet et installation de 6 Comit\u00e9s techniques locaux, compos\u00e9s au total de 54 membres, dont 37 % des femmes et enfin la r\u00e9habilitation et la construction du b\u00e2timent de l\u2019Inspection Provinciale de l\u2019Agriculture, P\u00eache et Elevage. <\/p>\n\n\n\n

Appui \u00e0 l\u2019infrastructure rurale <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour permettre aux agriculteurs de mieux \u00e9vacuer leurs produits, la CFEF, qui pilote ce projet, a renforc\u00e9 les capacit\u00e9s techniques, mat\u00e9rielles et institutionnelles de la Direction nationale des Voies de Desserte Agricole (DVDA). Une strat\u00e9gie provinciale d\u2019entretien routier a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e mais aussi un appui a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre au titre de l\u2019institutionnalisation de la Commission provinciale routi\u00e8re et des comit\u00e9s locaux d\u2019entretien routier. Le projet a permis la r\u00e9habilitation de 542,5 kilom\u00e8tres de pistes rurales r\u00e9partis sur 22 axes routiers dans le Kongo Central, avec la construction des 27 ponts, dont celui de Mambutu Kubu \u00e0 Lukula, long de 36 m\u00e8tres et de Lubolo, \u00e0 Tshela, avec une longueur de 12 m\u00e8tres et de 622 dalots, au b\u00e9n\u00e9fice de 134 527 m\u00e9nages ruraux. Les ressources du projet ont contribu\u00e9 \u00e0 la construction et montage de 114 pyl\u00f4nes d\u2019une ligne \u00e9lectrique haute tension de 132 Kilovolts dimensionn\u00e9e en 220 Kilovolts de 36,5 km et de deux postes \u00e9lectriques \u00e0 Lunga Vasa et \u00e0 Moenge (132\/30 Kilovolts). Au titre du projet, le Gouvernement de la R\u00e9publique a construit et \u00e9quip\u00e9 la Plateforme agroindustrielle de Lukula (PAIL) pour une capacit\u00e9 annuelle de transformation de 9.000 tonnes de manioc, 9.000 tonnes de r\u00e9gimes de palmier \u00e0 huile et 800 tonnes de riz paddy, financ\u00e9 l\u2019am\u00e9nagement hydroagricole du p\u00e9rim\u00e8tre rizicole de Tshikenge \u00e0 Boma (seuil de capture, canalisation de base et zone de production de 13 ha).  <\/p>\n\n\n\n

Zone Economique Sp\u00e9ciale (ZES) pilote de Maluku <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le projet a permis la s\u00e9lection d\u2019un emplacement pour la ZES pilote de Maluku, la r\u00e9alisation des \u00e9tudes y associ\u00e9es, la mise en place d\u2019un cadre juridique institutionnel et r\u00e9glementaire applicable aux ZES en RDC, ainsi que d\u2019un \u00e9tablissement public charg\u00e9 de la gestion des ZES, en l\u2019occurrence l\u2019Agence des Zones \u00e9conomiques sp\u00e9ciales.  Ces r\u00e9alisations se sont av\u00e9r\u00e9es essentielles dans la conception des activit\u00e9s et le d\u00e9veloppement du programme des ZES en R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo. Le projet a ainsi financ\u00e9 l\u2019\u00e9laboration des produits analytiques n\u00e9cessaires \u00e0 la viabilisation du site de la ZES pilote de Maluku, notamment l\u2019\u00e9tude d\u2019impact environnemental et le Plan d\u2019Action de R\u00e9installation (PAR), ainsi que la construction d\u2019un mur de cl\u00f4ture de 6.150 m\u00e8tres pour la s\u00e9curisation du p\u00e9rim\u00e8tre de la ZES pilote de Maluku. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppement proactif des affaires <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans sa troisi\u00e8me composante, le projet s\u2019est int\u00e9ress\u00e9 au d\u00e9veloppement proactif des affaires. Un appui institutionnel et mat\u00e9riel \u00e0 l\u2019ANAPI pour la r\u00e9alisation des activit\u00e9s d\u2019\u00e9laboration des r\u00e9formes, de suivi-\u00e9valuation et de communication sur les 4 indicateurs Doing business cibl\u00e9s par le projet. En effet, la r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude sur la strat\u00e9gie d\u2019appui aux PME et producteurs agricoles le long des chaines de valeurs agricoles du Kongo-Central, ayant permis notamment de : mettre sur pied un cadre de concertation public-priv\u00e9 sur les PMEs ; octroyer \u00e0 266 producteurs agricoles et PMEs de microcr\u00e9dit dans les p\u00f4les nodaux d\u2019Inkisi et de Kimpese ; ouvrir des comptes \u00e9pargne \u00e0 40 coop\u00e9ratives agricole et 15 PMEs dans les p\u00f4les de Boma, connecter des producteurs agricoles de Khanzi aux transformateurs de Kinzau Mvuete. Ce projet a permis aussi la r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 d\u2019un parc agro-industriel \u00e0 Nkundi, dans le Kongo-Central, comprenant un plan d\u2019am\u00e9nagement et de gestion ; l\u2019\u00e9laboration d\u2019un Programme de promotion cibl\u00e9 de l\u2019agro-industrie en RDC, PPCA, dans le cadre des directives strat\u00e9giques pour la promotion des investissements dans l\u2019agriculture commerciale ; la r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude sur l\u2019\u00e9tat des lieux du cadre actuel du dialogue public-priv\u00e9 et des solutions idoines pour le consolider ; r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude pour la fourniture, l\u2019installation et la mise en service des \u00e9quipements pour les entreprises et organismes intervenant dans le commerce transfrontalier ; la  r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude sur la rationalisation du syst\u00e8me fiscal par la mise en place d\u2019une fiscalit\u00e9 et d\u2019une parafiscalit\u00e9 centrale et provinciale ; la r\u00e9alisation d\u2019une enqu\u00eate d\u2019impact et de satisfaction sur les 4 indicateurs Doing business cibl\u00e9s par le projet et, enfin, la fourniture des \u00e9quipements informatiques dans le cadre de l\u2019informatisation du processus de d\u00e9livrance du permis de construire.<\/p>\n\n\n\n

Impact de ce projet en RDC <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les actions de la CFEF dans le cadre du PDPC ont eu un impact significatif, note la source, notamment en termes d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 agricole et de la qualit\u00e9 des produits gr\u00e2ce aux infrastructures modernis\u00e9es. Les travaux de construction et de r\u00e9habilitation ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de nombreux emplois locaux, stimulant ainsi l\u2019\u00e9conomie des zones cibl\u00e9es couvertes par le projet. <\/p>\n\n\n\n

De plus, la r\u00e9habilitation des pistes rurales a facilit\u00e9 l\u2019\u00e9coulement des produits agricoles, am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s et r\u00e9duisant ainsi les co\u00fbts logistiques pour les agriculteurs. Ces r\u00e9alisations de la CFEF dans le cadre du PDPC illustrent son efficacit\u00e9 et son engagement \u00e0 promouvoir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable et inclusif en RDC. Par ses efforts continus, la CFEF au nom du Gouvernement de la R\u00e9publique a r\u00e9ussi \u00e0 transformer les infrastructures rurales et \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie des populations locales, faisant du d\u00e9veloppement agricole une r\u00e9alit\u00e9 tangible.  <\/p>\n\n\n\n

Le PRSDHU renforce des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation  <\/strong><\/p>\n\n\n

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R\u00e9alis\u00e9 de 2015 \u00e0 2020, le Projet de Renforcement des Syst\u00e8mes pour le D\u00e9veloppement Humain (PRSDHU) a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par la Banque Mondiale. Il avait pour objectif de renforcer certains syst\u00e8mes de gestion des services de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9 dans des zones g\u00e9ographiques cibl\u00e9es en RDC.<\/p>\n\n\n\n

Dans sa premi\u00e8re composante, ce projet a form\u00e9 1 417 agents du Minist\u00e8re de l\u2019EPST, dont 226 femmes, et a fourni des \u00e9quipements en mat\u00e9riel informatique, en panneaux solaires et divers aux 518 sous-divisions \u00e9ducationnelles pour la collecte et le traitement des donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

En outre, dans le cadre du projet, les applications informatiques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es et mises \u00e0 la disposition de 48 divisions \u00e9ducationnelles cibl\u00e9es pour la collecte des donn\u00e9es. Cet appui du projet a permis de produire et de rendre publics les annuaires statistiques et les plans d\u2019action op\u00e9rationnels des ann\u00e9es scolaires 2015-2016, 2018-2019 de 518 sous-divisions  de 48 divisions \u00e9ducationnelles de l\u2019EPST.<\/p>\n\n\n\n

Syst\u00e8me National d\u2019Information Sanitaire (SNIS) <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur de la sant\u00e9, le projet a appuy\u00e9 62 zones de sant\u00e9 et les divisions provinciales de Sant\u00e9 (DPS) de 4 provinces (Haut Katanga, Mai-ndombe, Sud-Ubangi et Kwilu) dans l\u2019int\u00e9gration du SNIS, \u00e0 travers l\u2019\u00e9quipement en mat\u00e9riel informatique et kits solaires. Aussi, le projet a form\u00e9 473 agents sanitaires, dont 58 femmes, dans les domaines relatifs \u00e0 l\u2019exploitation du syst\u00e8me national d\u2019information sanitaire (SNIS), en GPS, collecte des donn\u00e9es G\u00e9ospatiales et \u00e0 l\u2019utilisation du logiciel DHIS 2\/SNIS am\u00e9lior\u00e9. Par ailleurs, le projet a accompagn\u00e9 environ 129 zones de sant\u00e9 de six DPS dans la mise en \u0153uvre, suivi et \u00e9valuation des activit\u00e9s, ainsi que dans la collecte et l\u2019analyse des donn\u00e9es de qualit\u00e9. En cons\u00e9quence, 118 rapports annuels et 168 plans d\u2019action op\u00e9rationnels (PAO) des zones de sant\u00e9 ont d\u2019abord \u00e9t\u00e9 produits et mis en ligne sur le site web du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 publique (http:\/\/www.sante.gouv.cd) ; et ensuite 92 rapports annuels en 2019 et 126 plans d\u2019action op\u00e9rationnels (PAO) pour 2020 des zones de sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 mis en ligne sur le site web du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 publique. <\/p>\n\n\n\n

Enqu\u00eate sur les indicateurs de prestation des services en sant\u00e9 et \u00e9ducation <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le projet a soutenu la collecte et la construction des bases de donn\u00e9es des \u00e9coles et des formations sanitaires (FOSA) dans le cadre des indicateurs de prestation des services (SDI) dans les secteurs de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Syst\u00e8me de gestion\u00a0de l\u2019\u00e9tat civil\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce au projet, la strat\u00e9gie de r\u00e9forme du syst\u00e8me d\u2019enregistrement des faits d\u2019\u00e9tat civil et de production des statistiques vitales, y compris son plan d\u2019action et son budget, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s et valid\u00e9s par les parties prenantes. Le projet a financ\u00e9 les \u00e9changes d\u2019exp\u00e9rience sur terrain et a mis en place des centres d\u2019excellence pilotes pour l\u2019exp\u00e9rimentation du syst\u00e8me informatis\u00e9 d\u2019enregistrement dans la commune de Limete \u00e0 Kinshasa et dans le territoire de Mbanza-Ngungu dans la province du Kongo Central. Les innovations introduites dans la r\u00e9forme ont conduit \u00e0 la production de l\u2019avant-projet du code de la famille r\u00e9vis\u00e9 dans ses dispositions relatives \u00e0 la personne, l\u2019utilisation et la protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8res personnels, \u00e0 l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 entre les services de l\u2019\u00e9tat civil et les structures m\u00e9dicales. <\/p>\n\n\n\n

Dans sa deuxi\u00e8me composante, le projet a financ\u00e9 la mise en \u0153uvre de 20 recommandations d\u00e9coulant d\u2019une \u00e9tude de l\u2019OMS r\u00e9alis\u00e9e en 2014. La mise en \u0153uvre de ces recommandations a donn\u00e9 lieu \u00e0 la transformation de la Division de la pharmacie et du m\u00e9dicament (DPM) \u00e0 une agence de r\u00e9glementation autonome p\u00e9renne des produits pharmaceutiques essentiels, d\u00e9nomm\u00e9e Autorit\u00e9 Congolaise pour la R\u00e9glementation Pharmaceutique (ACOREP). <\/p>\n\n\n\n

Aussi, le projet a renforc\u00e9 le Laboratoire Pharmaceutique de Kinshasa (LAPHAKI) en \u00e9quipement, en formation et \u00e0 la certification ISO 17025. En outre, un syst\u00e8me d\u2019information des acteurs du secteur priv\u00e9, connect\u00e9 \u00e0 la SEGUCE, a \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/p>\n\n\n\n

Syst\u00e8me d\u2019approvisionnement <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019appui du projet, des plans d\u2019affaires pour le d\u00e9veloppement de la F\u00e9d\u00e9ration des centrales d\u2019approvisionnement en m\u00e9dicaments essentiels (FEDECAME), une organisation \u00e0 but non lucratif, et des centrales de distribution r\u00e9gionale de Lubumbashi (CAMELU) et Goma (ASRAMES) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s pour la pr\u00e9parer \u00e0 g\u00e9rer un volume consid\u00e9rable de passation des march\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

 Syst\u00e8me de logistique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le projet a appuy\u00e9 le Programme National d\u2019Approvisionnement en M\u00e9dicaments essentiels (PNAM) dans l\u2019\u00e9valuation rigoureuse du syst\u00e8me actuel de logistique dans quelques provinces afin d\u2019identifier une nouvelle organisation et un autre r\u00e9seau logistique. <\/p>\n\n\n\n

Au terme de cette \u00e9valuation, une strat\u00e9gie nationale du syst\u00e8me d\u2019information pour la gestion logistique des m\u00e9dicaments (SIGL) a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e avec la participation de toutes les parties prenantes ainsi que son plan d\u2019action dans quelques provinces cibl\u00e9es lesquelles ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es en capacit\u00e9 sur l\u2019utilisation du logiciel DHIS 2 et du portail web \u00ab infomed.rdc.org \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Etudes<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Cette troisi\u00e8me composante a port\u00e9 sur la r\u00e9alisation de deux \u00e9tudes pour le minist\u00e8re du Travail, Emploi et Pr\u00e9voyance Sociale (\u00e9tude de la main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et \u00e9tude sur les mutuelles de sant\u00e9 en RD Congo) ; la r\u00e9alisation de 4 \u00e9tudes et diss\u00e9mination de 3 \u00e9tudes du Minist\u00e8re des Affaires Sociales (\u00e9tude de transformation des CPS en CAS, \u00e9tude de l\u2019\u00e9valuation de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 en RD Congo et la revue des d\u00e9penses publiques en protection sociale). Les r\u00e9sultats de ces efforts ont \u00e9t\u00e9 remarquables. Les syst\u00e8mes de gestion de l\u2019information dans les domaines de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement renforc\u00e9s, permettant une meilleure collecte, analyse et utilisation des donn\u00e9es pour la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Les syst\u00e8mes de r\u00e9glementation et de logistique des m\u00e9dicaments essentiels ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s, garantissant un approvisionnement plus fiable et efficace.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impact du PRSDHU se fait sentir dans les zones cibl\u00e9es, o\u00f9 les communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais d\u2019une meilleure gestion des services de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation. Gr\u00e2ce aux efforts de la CFEF, la RDC a fait des progr\u00e8s significatifs vers l\u2019am\u00e9lioration de ses infrastructures sociales essentielles, posant ainsi les bases d\u2019un d\u00e9veloppement durable et inclusif.<\/p>\n\n\n\n

Les exploits de la CFEF dans le cadre du PRSDHU illustrent son efficacit\u00e9 et son engagement ind\u00e9fectible \u00e0 promouvoir le d\u00e9veloppement humain en RDC. En transformant des objectifs ambitieux en r\u00e9alisations concr\u00e8tes. <\/p>\n\n\n\n

PDIFM, modernisation des infrastructures financi\u00e8res <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Financ\u00e9 par la Banque Mondiale, le Projet de D\u00e9veloppement des Infrastructures Financi\u00e8res et des March\u00e9s (PDIFM) a pris fin en avril 2021 et avait comme objectif de moderniser les infrastructures financi\u00e8res et \u00e0 accroitre la disponibilit\u00e9 de financement pour les Micros, Petites et Moyennes Entreprises (MPME). Plusieurs actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es, permettant des r\u00e9alisations telles que la construction du r\u00e9seau de communication interbancaire et interconnexion de toutes les banques commerciales au r\u00e9seau de communication interbancaire en janvier 2016 ; la fourniture \u00e0 la Banque Centrale du Congo (BCC) du syst\u00e8me multidevise ATS\/CSD pour les op\u00e9rations du nouveau syst\u00e8me de paiements en janvier 2016 ; la mise en service de l\u2019ATS\/CSD et mise en production du syst\u00e8me national de paiement modernis\u00e9 le 29 septembre 2017; la formation de 1.040 personnes, membres de la BCC et des banques commerciales, dans les domaines de la connaissance et de la gestion de la fibre optique, du Swift sur la gestion des paiements et de la liquidit\u00e9, des \u00e9volutions des instruments de paiement en monnaie \u00e9lectronique ; le traitement de 100% des op\u00e9rations en monnaie nationale dans le Syst\u00e8me de R\u00e8glement Brut en Temps R\u00e9el (RTGS) et dans la Chambre de Compensation Automatis\u00e9e (ACH) ; la fourniture \u00e0 la BCC du Switch mon\u00e9tique national le 23 octobre 2017 ; la finalisation des statuts et du plan d\u2019affaires de la Soci\u00e9t\u00e9 Mon\u00e9tique Interbancaire du Congo ; la r\u00e9alisation du diagnostic sectoriel de la microfinance et des outils de la supervision bas\u00e9e sur le risque, approuv\u00e9 par la BCC le 22 septembre 2016 ; la formation de 150 cadres de la Direction de Supervision des Interm\u00e9diaires Financiers de la BCC dans les domaines du contr\u00f4le interne, de l\u2019analyse des plans d\u2019affaires des IMFs et de la supervision sur place et sur pi\u00e8ces bas\u00e9e sur les risques;  la formation de 362 personnes; agents et cadres des IFP dans les domaines de la transformation et la consolidation de l\u2019architecture institutionnelle, de l\u2019am\u00e9lioration du positionnement et des outils de gestion, de la r\u00e9organisation du d\u00e9partement MPME, de la croissance du financement du secteur agricole ; l\u2019\u00e9laboration des manuels des op\u00e9rations de la ligne de cr\u00e9dit et du guichet de refinancement de la BCC ; la mise en place d\u2019un guichet de refinancement \u00e0 la BCC ; le d\u00e9caissement de la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme \u00e0 hauteur de 8.165.447 USD, \u00e0 travers le FPM SA (3.000.000 USD) et la BCC (5.165.447 USD), en faveur de 811 MPME (dont 13 agricoles), par le biais de deux banques commerciales, six IMFs et deux COOPECs et enfin la mise en place des politiques sociales et environnementales dans les institutions financi\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficiaires de la ligne de cr\u00e9dit de ce projet.<\/p>\n\n\n\n

A travers l\u2019impl\u00e9mentation de tous ces projets, la CFEF apporte une contribution exceptionnelle au d\u00e9veloppement de la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo. L\u2019impact de ses actions au pays se font sentir dans plusieurs secteurs de la vie nationale. Cette agence compte poursuivre son \u00e9lan dans d\u2019autres projets, notamment celui du Programme de D\u00e9veloppement Local des 145 Territoires (PDL-145T) dans 7 provinces dont elle a la charge de l\u2019ex\u00e9cution des travaux.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Heshima<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Cellule d\u2019ex\u00e9cution des financements en faveur des \u00c9tats fragiles (CFEF) a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs projets avec le financement de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (BAD) et de la Banque mondiale. 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