Christian Ndongala a ouvert la cérémonie par un thème qui concerne d i r e c t e m e n t la majorité de l’auditoire, à savoir le rôle de la diaspora dans le développement de son pays d’origine. Devant des Congolais vivant en Europe réunis dans un amphithéâtre de l’ULB, le diplomate a d’abord mit l’accent sur l’importance de la bonne gouvernance en tant que fondement du progrès du pays. Cette pratique d’administration comprend entre autres les principes de transparence, de responsabilité et de non discrimination. 

Ces principes sont importants aussi bien pour le secteur public que privé. L’ambassadeur a, en cette circonstance, salué les efforts « considérables » fournis par l’inspecteur général des finances-chef de service, Jules Alingete, dans la lutte contre les détournements des deniers ainsi que des biens publics et la corruption. « Une bonne gouvernance est donc un élément essentiel pour lutter contre la pauvreté car elle favorise l’investissement et crée des emplois. », a-t-il déclaré, en affirmant que la gouvernance économique concerne aussi le climat des affaires. Et dans ces conditions, quel peut être alors le rôle de la diaspora ? S’est interrogé Christian Ndongala.

 Dans un écosystème responsable et apaisé, la diaspora peut représenter une chance pour la croissance nationale lorsqu’à l’évidence elle est orientée vers la création des valeurs, a-t-il argumenté. En République démocratique du Congo, à l’instar des nombreux pays en Afrique et dans le reste du monde, explique le diplomate congolais, le phénomène migratoire augmente et s’accompagne d’évolutions technologiques et infrastructurelles pouvant faciliter le transfert financier et non financier ainsi que la circulation des connaissances et des compétences. Néanmoins, ajoute-t-il, malgré cette évolution, des obstacles sont à déplorer, par exemple le faible appui aux contributions des membres de la diaspora et le coût élevé des transactions associées aux transferts de fonds.

Toutes ces entraves freinent encore l’exploitation des possibilités à tirer de la diaspora, estime l’ambassadeur de la RDC, alors qu’a-t-il fait remarquer, l’intégration des personnes issues de l’immigration est devenue aujourd’hui un enjeu majeur. Selon lui, les associations de la diaspora sont essentiellement considérées comme une interface dans le processus d’inclusion dans les pays d’accueil. Avec l’évolution du tissu associatif, une reconnaissance grandissante des membres de la diaspora est observée. 

Leur degré d’intégration n’a guère affecté les attaches qu’ils pourraient manifester à l’endroit de la mère patrie, fait remarquer Christian Ndongala. Dans ces conditions, il serait indispensable que ce dispositif se tourne également vers les pays d’origine. « Nous sommes heureux de constater que la diaspora congolaise contribue au développement socio-économique de la RDC dans les domaines tels que la santé, l’éducation, le développement rural et la création des petites et moyennes entreprises », s’est-il réjoui.

Contribution en milliards… 

Les transferts d’argent de la diaspora congolaise vers la République démocratique du Congo se chiffrent en milliards de dollars par année. Ce total est en effet évalué à 2,1 milliards de  dollars par an, d’après les estimations avancées par l’ambassadeur de la RDC en Belgique. « Ce montant représente plus ou moins 40 % du PIB de notre pays qui s’élevait à environ 5,4 milliards en 2019 […] », a-t-il ajouté. Cet engagement en faveur du pays d’origine se manifeste également au travers des transferts financiers, des activités socioculturelles et de plus en plus par un « éveil de conscience politique animé à partir de l’étranger », a-t-il constaté.

Au sujet de l’apport de cette diaspora à la mère patrie, Christian Ndongala a toutefois mis un bémol à ses propos. Au vu de ces ressources qui sont primordiales et méritent d’être saluées, une attention focalisée « exclusivement » sur la diaspora risque de « déresponsabiliser » l’Etat congolais. Car, bien que les apports au développement de la diaspora soient réels, ils ne sont pas en mesure de « modifier durablement les problèmes structurels », a-t-il affirmé.

 Heshima

Teddy Lwamba Muba dynamique jeune d’une trentaine d’années pourrait battre le record de précocité à la tête de la SNEL. Il est l’un des rares Congolais à assumer, à cet âge, des hautes fonctions au sein de cette société d’Etat en charge de la desserte en électricité en République démocratique du Congo. A ce jour, ce cadre supérieur de haute facture totalise plus de 12 ans d’expérience dans le secteur de l’électricité. Un profil adéquat pour une société comme la SNEL.

Pour parvenir à occuper la position de Directeur Général Adjoint, l’ascension de Teddy Lwamba ne s’est pas improvisée. «A la SNEL, je suis arrivé par un concours organisé par le COPIREP sur recommandation de la Banque mondiale qui avait demandé au gouvernement congolais de recruter des mandataires publics par cette voie, afin de s’assurer des bonnes compétences dans la gestion des quelques entreprises du portefeuille de l’Etat », a-t’il déclaré à un média au moment de son intérim comme DG de la SNEL.

 Un parcours adapté à la SNEL…

Né en République démocratique du Congo, Teddy Lwamba Muba a effectué ses études supérieures à la faculté de polytechnique de l’Université de Lubumbashi (UNILU). Ingénieur électromécanicien à la base, et doté d’un Master et d’un Doctorat en Génie électrique, il a eu à offrir ses services et son expertise dans certains pays d’Afrique ainsi que dans plusieurs pays d’Europe et d’Asie. Sa carrière, en effet, commence en 2011 en tant que chef de service Électricité et Instrumentation à la Société d’exploitation de Kipoi (SEK), une usine métallurgique avec concentrateur de cuivre.

 Par la suite, Teddy Lwamba est nommé au poste de coordonnateur de projet de la Centrale thermique de Luena en 2013, dans le cadre du projet Gécamines/CTL, en charge de la mise en œuvre des études de faisabilité d’une centrale thermique de 500 MW. Quelques années plus tard, on lui confiera la direction du projet ayant en charge la conception et l’exécution des grands travaux d’infrastructures électriques au Botswana, en Inde, en Bulgarie, en Italie et à Chypre. L’homme en profitera aussi pour passer son master. Docteur en génie électrique (PhD), il donne cours à l’Université de Lubumbashi et il est professeur visiteur à l’Université de Kinshasa (UNIKIN) et des plusieurs autres institutions universitaires tant nationales qu’internationales. Teddy Lwamba est également membre de l’IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), Zone Europe, et auteur de plusieurs ouvrages scientifiques et ce, malgré son jeune âge.

Il bouge les lignes à la SNEL…

 Suite à une situation d’empêchement de son Titulaire, Teddy Lwamba a pris à bras le corps les commandes de cette société réputée difficile à manœuvrer. Cela, dans un pays où les besoins en électricité se font de plus en plus sentir. Entre avril et juin 2023, nonobstant son bref intérim à la tête de la SNEL, le temps n’a pas eu d’emprise sur lui et son dynamisme sur le théâtre des opérations a particulièrement marqué les esprits. Pendant son intérim, ce fonceur a exécuté de plein pouvoir les décisions du Conseil d’administration de la SNEL, conformément à l’esprit de l’acte uniforme de l’OHADA.

En prenant les commandes de l’entreprise, Teddy Lwamba a en bon manager amélioré les recettes, par la mise en place des politiques de recouvrements à tous les niveaux de sa clientèle et ceci a permis d’augmenter de 40% les recettes en vue de soutenir les moyens de sa politique de gestion. Il a remis en service un groupe à l’arrêt ( le GZ14 de Zongo 1), résolu le problème d’avarie des transformateurs à Kinshasa et dans l’arrière pays. Teddy Lwamba a mis urgemment le pied à l’étrier en payant les frais de fonctionnement des centrales pour fluidifier le travail en zone enclavée. Après la touche  de gestion dans l’amélioration des recettes et une redynamisation de la politique commerciale, ce Docteur en électricité, a permis au réseau SNEL de réduire sensiblement ses black-out, permettant ainsi un travail de qualité aux industriels. Des lignes ont suffisamment bougé en un temps record. La maîtrise des problèmes, à n’en point douter, le met à l’aise dans son domaine de prédilection. 

 Dido Nsapu

Téléphone toujours en main véritable outil de management, Gabriel Tshitende s’active depuis plus d’une année à réunir des entrepreneurs congolais travaillant dans le secteur de la sous-traitance. Pour y parvenir, il est à la tête d’une structure privée qui monte en flèche dans l’opinion : le Club National des Sous-traitants (CNS). Son vœu ? Voir se matérialiser la vision du chef de l’Etat, Félix-Antoine Tshisekedi, qui prône l’émergence de la classe moyenne congolaise.

Gabriel Tshitende sait que la tâche peut être difficile au regard du contexte économique du pays, mais pas impossible. D’ailleurs, il n’hésite pas de rappeler à qui veut l’entendre que cette classe moyenne existait déjà et qu’il faut simplement la recréer. « La classe moyenne avait existé pendant les années 1970-1990. Après différentes crises liées à la politique, la situation socio-éco- nomique du Congo a changé et cette classe a disparu. », se remémore-t-il.

Pour ressusciter cette classe intermédiaire qui peut assurer la prospérité à un grand nombre des Congolais, Gabriel Tshitende rassemble tout le monde : décideurs politiques, structures étatiques, mais aussi entrepreneurs locaux. Il fait impliquer le gouvernement congolais à travers le ministère de l’Entrepreneuriat, Petites et Moyennes Entreprises (PME) dirigé par le ministre d’Etat Eustache Muhanzi Mubembe. Il a également frappé à la porte de l’Autorité de Régulation de Sous-traitance dans le Secteur Privé (ARSP). Pour Tshitende, cette structure étatique doit veiller à l’application stricte des dispositions de la loi 017/001 du 08 février 2017 fixant les règles applicables à la sous-traitance dans le secteur privé.

A côté de la quête du respect de cette loi par des entreprises donneuses d’ordre, Gabriel Tshitende a bien conscience d’une chose : le prétexte de manque d’expérience et de financement des sous-traitants congolais pousse ces sociétés à se tourner vers l’étranger. Pour couper l’herbe sous le pied de ces multinationales, l’homme multiplie des stratégies. « Nous formons des jeunes en fonction des besoins qui se présentent dans les différents contrats », a-t-il affirmé. Mais Gabriel Tshitende travaille aussi pour une culture bancaire des sous-traitants congolais ainsi que la mise sur pied d’un fonds de démarrage des projets pour favoriser les sous-traitants dans l’obtention des contrats sans peine. Devant une telle vision, son Club National des Sous-trai- tants enregistre énormément d’adhérents. Alors qu’il n’a été lancé officiellement qu’en octobre 2022 (existant depuis juin 2021), ce club compte déjà près de 850 membres repré- sentants tous les secteurs de la sous-traitance.

Ingénieur électricien diplômé en 1999 de l’Institut Supérieur des Techniques Appliquées (ISTA), cet ancien « Mushetuman » excelle depuis des dizaines d’années dans des projets de maintenance d’électricité, d’instrumentation et d’automatisation d’instruments.

Grâce à son profil technique, Gabriel Tshitende a récemment, à travers le CNS, formé 85 jeunes en câblage et chaudronnerie dans la province du Lualaba. Un coin du pays où des miniers ont énormément besoin de la fourniture en énergie électrique pour faire tourner l’industrie minière.

Des efforts qui paient…

Arriver à mobiliser tous les entrepreneurs, si pas la majorité d’entre eux, Gabriel Tshitende mise aussi sur la sensibilisation. Il n’hésite pas à participer à tous les fora où se discutent des sujets sur la sous-traitance ou des PME d’une manière générale. Lors de la sortie officielle du Club National des Sous-traitants, le directeur général de l’ARSP, Ahmed Kalej Nkanj, a reconnu ses actions. Pour lui, tous les efforts entrepris, jusque-là, dans la sensibilisation n’ont pas été vains.

Le pourcentage d’accès aux marchés par des sous-traitants congolais a sensiblement augmenté, a indiqué Ahmed Kalej. Mais surtout, fait-il remarquer, il y a une certaine appropriation par les Congolais d’une loi dont ils sont des bénéficiaires finaux. « C’est ici le lieu de féliciter les sous-traitants qui ont eu l’idée de se regrouper au sein du Club national des sous-traitants et d’y défendre leurs intérêts. Cette initiative est à encourager et je tiens à vous assurer du soutien de l’ARSP d’autant plus que l’objectif poursuivi par ce club contribuera à la réalisation de ses missions. », a-t-il déclaré.

Patron d’Elephant Trade…

Gabriel Tshitende est aussi cet ancien élève de l’Institut Technique Industriel de N’Djili qui a bien progressé dans le domaine de la sous-traitance en RDC. Présider aux destinées de ses collègues du secteur ne relève pas de la génération spontanée. Car, lui-même est patron d’une sous-traitance bien implantée dans le grand Katanga, particulièrement à Kolwezi, chef-lieu du Lualaba, où se trouve le siège de son entreprise, Elephant Trade.

Cette firme est une sous-traitance qui fournit un support professionnel dans le domaine électrique, de l’instrumentation et de l’automation. Outre son apport technique, Elephant Trade procure également la main d’œuvre locale et étrangère dans l’appui aux projets. Ses clients potentiels sont Kamoto Copper Company et Mutanda Mining du géant suisse Glencore. A ceux-ci s’ajoutent Tenke Fungurume Mining (TFM) et Metalkol (ERG Africa), des multinationales qui œuvrent dans le secteur minier.

Avec son cursus, Tshitende compte mener ce combat d’accès des sous-traitants aux marchés. Une fois que ces entreprises pourront prospérer dans les divers secteurs éco- nomiques, cela déboucherait, in fine, sur la création d’une classe moyenne tenue par des PME congolaises à même d’engendrer des millionnaires congolais.
C’est tout le sens de sa lutte !

Dido NSAPU