Heshima Magazine : Madame Grâce Kaumba, les traits caractéristiques de votre portrait vous présentent comme une entrepreneure aux goûts éclectiques. Pourriez-vous nous parler de votre propre personne ?

 Grâce Kaumba : Je suis manager d’artistes et productrice, propriétaire de GK Projects, une entreprise dédiée au brand management. 

HM:  D’où vous vient votre créativité et votre passion pour l’événementiel ?

 J’ai constamment des idées novatrices et je n’aime pas la monotonie. La naissance de mon premier événement a été motivée par le fait que je voulais faire quelque chose de différent. Les événements sont liés à l’expérience vécue par les personnes qui y participent. J’aime influencer la façon dont les gens vivent une expérience.

 HM :Vous êtes le CEO de votre propre entreprise. Quel est le but poursuivi par celle-ci ?

 Le  » brand  » management. Nous développons des marques humaines et des concepts et créons des partenariats entre elles et les entreprises.

 HM:  Quels souvenirs gardez-vous de vos premiers pas dans l’entrepreneuriat, et quelles sont les difficultés auxquelles vous avez dû faire face ?

 J’ai été victime de malversations à plusieurs reprises… et les difficultés que j’ai rencontrées étaient liées au manque de moyens financiers, en particulier lorsque personne ne comprenait ma vision et ne pouvait donc la soutenir. 

HM :Les festivals, les concerts, les différentes productions sont des activités nocturnes. En tant que femme, comment gérez-vous le show-biz? 

J’ai perdu la notion du jour et de la nuit. Je travaille tout au long de la journée et de la nuit. On peut se sentir très seul, mais si l’on est entouré des bonnes personnes, le voyage est plus facile, et j’ai une équipe formidable !

 HM:  La plupart de vos collaborateurs sont des hommes et les activités sont exécutées ou représentées par ceux-ci. Quel est votre secret pour vous affirmer dans votre travail ?

 Bonnes compétences en communication et environnement de travail à caractère familial. 

HM:  D’après vous, quelle est la problématique la plus significative à résoudre au regard de la culture congolaise de plus en plus défavorisée ? Comment y remédier ?

 Notre art et notre culture réclament davantage de soutien de la part du ministère. Ils ont besoin d’une promotion nationale et internationale ainsi que d’un soutien financier. Il nous faut planifier et mettre en œuvre des politiques culturelles.

HM:  Pensez-vous pouvoir mener vos projets d’avenir à terme sans pouvoir bénéficier de l’appui financier du gouvernement ?

 J’ai commencé sans financement du gouvernement. Je ne doute pas de pouvoir réussir sans leur aide, mais un soutien financier stimulerait mon entreprise de manière à ce que nous puissions nous développer plus rapidement.

 HM:  On parle souvent de la carrière des artistes et de la réussite de leurs événements mais pas assez des personnes qui boostent leur succès. Pourriez-vous faire état de votre rôle de manager ? Comment pouvez-vous résumer votre journée en tant que manager ? 

Je gère 4 artistes actuellement Rebo (Management) ; Pson (brand management) ; Ariel Mr Lover (Production & Management) et une artiste disc-jockey Ninikah (Management). Mes tâches quotidiennes consistent à gérer leurs calendriers, à recevoir des bookings, à conclure des contrats et à réfléchir à des moyens innovants pour développer leurs marques. 

HM :Un mot à toutes les femmes qui nous lisent à l’occasion de ce mois de la femme ? 

Vous êtes suffisante, croyez en votre vision et ne vous contentez pas d’être une rêveuse… Se cultiver, même en ligne, est la clé de la réussite.

 Interview réalisée par Olyncia Muhong Kashema

Hesima Magazine : Madame Anne-Emilie, pouvez-vous vous présenter aux lecteurs d’Heshima Magazine ?

 Mon nom est Kasongo Yooto Anne-Emilie, je suis banquière dans l’une des plus grandes institutions financières du pays où j’évolue depuis maintenant 10 ans. Je suis une femme de carrière et engagée dans le social depuis 2017. 

Vous êtes banquière. Mais en 2017, vous avez décidé de créer une association sans but lucratif dénommée : « Bring Back Sisterhood » (BBS). Qu’est-ce qui vous a motivé à créer une telle association ?

 J’ai créé BBS pour renforcer la solidarité entre les femmes. Mais aussi pousser les femmes à prendre pleinement conscience de leurs potentiels en brisant les stéréotypes placés par notre société. 

Comment fonctionne BBS, quelles sont les activités en faveur des jeunes femmes que vous avez déjà réalisées depuis près de 6 ans d’existence ?

 Depuis 6 ans, nous travaillons avec plusieurs associations des jeunes filles. Au fil du temps, BBS a vraiment voulu se focaliser sur la jeune femme écolière et estudiantine. A travers des “girls talk”, des petites sessions d’échange, nous mettons à leur disposition des femmes avec un parcours incroyable qui partagent leurs expériences. Ce que nous souhaitons faire, c’est de les encadrer du mieux que nous pouvons et les accompagner plus. Quelle est la nature des femmes membres ?

 Quel profil faut-il avoir pour intégrer BBS ?

 Nos membres sont des femmes complètement indépendantes. Ce sont des femmes fortes qui, dans le secteur dans lequel elles évoluent, se sont imposées par leur courage et leur réussite. Les femmes qui veulent intégrer BBS sont des femmes qui sont prêtes à briser les stéréotypes. BBS c’est aussi un endroit où les femmes peuvent exprimer leurs inquiétudes, leurs rêves et objectif sans être jugées. Parmi vos activités, figure aussi le mentoring des jeunes femmes en voie d’entamer une carrière professionnelle. 

Cela veut dire que toutes les femmes qui sortent des formations universitaires peuvent solliciter l’accompagnement de BBS ?

 Absolument. Du mieux que nous pouvons, nous allons les accompagner, dans la mesure du possible et dépendamment de leurs attentes.

Quel est le rayon de vos actions ? 

Par exemple, en ce qui concerne l’accès à l’éducation de la jeune fille vulnérable, notre premier objectif est de pousser les jeunes filles à penser différemment, à changer la mentalité et cela se fera que si nous allons au contact de la jeune fille vulnérable. Il n’y a aucune raison pour que la jeune fille vulnérable ne devrait pas recevoir le même encadrement que celle dans le milieu rural.

Pour ce mois de mars, quelles sont les activités que vous avez réalisées ou celles que vous projetez de faire ? 

BBS organise sa grande rencontre de fin d’année sur un sujet que nous préférons pour l’instant ne pas dévoiler. Cependant, elle a été conviée à participer à un grand événement organisé par la coordination estudiantine de l’IFASIC que nous remercions vivement. BBS en français veut dire renforcer la solidarité entre les femmes.

Mais il est difficile de voir des femmes se serrer les coudes entre elles, comment faites-vous pour changer cela ?

 Encore une fois tout est question de mentalité. C’est ce qui justifie notre premier champ de bataille. Il n’y a rien de mieux que des exemples concrets. Les femmes BBS soutiennent les activités des autres femmes de plusieurs manières. Nous montrons des exemples concrets avec des femmes qui  s’unissent à d’autres pour accomplir des projets. 

Quel discours tenez-vous face à ces femmes pour briser les stéréotypes liés parfois au poids de la tradition ? 

Qu’il n’est jamais trop tard pour devenir la personne que l’on veut être. Bénéficiez-vous de l’appui des autres femmes qui ont déjà fait leurs preuves sur le plan professionnel ?

 Affirmatif, je pense ici à l’Honorable Marie-Ange Mushobekwa et à Madame Marceline Kaozi de Plur’ielles qui accompagnent BBS et croient en sa vision. Puis, à mesdames Ndaywel Katalayi Isabelle, Madame Mamie Kabongolo, Dorcas Kinsala, Madame Sharufa Melissa, etc.

 Avez-vous un conseil pour à les femmes qui pensent devenir autonomes ?

 Que personne ne vous empêche d’être ce que vous avez envie d’être.

 HESHIMA

Heshima Magazine : Vous êtes née au Congo et avez grandi en France, comment vous est née l’idée de revenir en RDC pour y investir ?

 Tisya Mukuna : Revenir au Congo était naturel pour moi. Si j’ai fait mes études en France jusqu’au master et mon MBA en Chine, c’est pour pouvoir mettre ces connaissances à profit dans mon pays d’origine, là où je suis née. Je ne concevais pas d’aller vivre ailleurs alors que mon pays le Congo a besoin de tous ses fils et filles pour son développement. 

Depuis quelques mois, vous avez pu achever votre projet de montage d’une usine de café. A ce jour, vous êtes la première jeune femme propriétaire d’une usine de production de café. 

Qu’est-ce que cela représente pour vous ? 

C’est un grand accomplissement. Un travail de longue haleine enfin concrétisé ; l’inauguration en présence du ministre d’Etat, ministre des PME et Entrepreneuriat mais aussi du ministre du Commerce extérieur traduit l’ambition de notre marque : être une Entreprise performante qui exporte le Made in Congo au-delà de nos frontières. J’aimerais que La « Kinoise » soit connue partout dans le monde, qu’un jour un des lecteurs d’Heshima Magazine qui lit cette interview soit surpris de retrouver La Kinoise en France ou en Chine. Avoir mon usine est un pari pour l’avenir, mais aussi j’espère que cela motive les jeunes et les femmes à avoir de l’ambition, et surtout à pousser l’agro-transformation ; car une agriculture sans industrie n’est plus envisageable aujourd’hui dans ce contexte de mondialisation. Le Congo doit connaitre sa révolution industrielle.

 Le café La Kinoise est aujourd’hui vendu dans 4 villes du pays, ambitionnez-vous devenir un café national ? 

Nous voulons être une marque nationale et même internationale, porter haut les couleurs de la République et on l’espère, faire la fierté du pays. 

Vous êtes une jeune femme entrepreneure, quel regard la gent masculine porte sur vous ?

 Des gens croient vraiment que c’est vous qui êtes à la tête de l’usine ? Le milieu de l’agro-industrie est un milieu d’homme. Quand j’ai débuté, on me prenait souvent pour l’assistante. J’entre dans une pièce, on voit surtout une femme qui a une fleur dans les cheveux et qui est jeune. Personne ne se doute de prime abord que je sois une femme d’affaires chevronnée. 

Parfois la gent masculine pense même qu’il y a derrière moi un homme qui me guide. Mais une fois que je parle, mes idées, mes compétences et mon assurance donnent le ton. Au final, on se souvient de mon passage et les hommes me trouvent très forte de faire ce que je fais. D’ailleurs, ma famille m’appelle « Petit Piment ». Aujourd’hui, vous avez petit à petit une notoriété qui monte. Forbes a parlé de vous et récemment vous avez remporté le trophée des « Agriculteurs du monde » au salon inter – national de l’Agriculture 2023 de Paris. 

Quel sentiment avez-vous sur ces succès ?

 C’est un honneur immense. J’arrive à peine à y croire. On voit à travers ces marques de reconnaissance que le café que je propose est bon, que son intensité et son arôme sont remarquables et que sa qualité parle d’elle- même. C’est aussi une marque de reconnaissance personnelle : mon management, les stratégies que je mets en place. Mais vous savez, je ne fais pas mon travail pour la gloire ou les trophées mais pour mettre en avant le terroir congolais avec un café d’exception et de qualité. Je veux que La Kinoise soit une marque puissante et incontournable. J’ai de grandes ambitions pour mon entre – prise, pour le Congo.

 Aujourd’hui, un sujet revient de manière récurrente, c’est l’autonomisation des femmes. Qu’est-ce que cela représente pour vous ?

 Ma grand-mère et ma mère m’ont toujours dit qu’une femme devait être autonome et indépendante. C’est important pour l’épanouissement personnel mais aussi cela la place dans la société et non à côté.

 En RDC, on compte 53% de femmes, c’est plus de la moitié de la population. Comment peut-on bâtir un pays et développer son économie en écartant plus de la moitié de la population ?

 S’autonomiser, c’est devenir actrice et non plus spectatrice. 

En tant que jeune femme entrepreneure, quelles difficulté rencontrez-vous dans le milieu des affaires au Congo ?

 Être une femme entrepreneur n’est pas chose aisée, notre crédibilité est souvent remise en doute. Soit les gens aiment nous infantiliser en essayant non pas de donner des conseils mais de leçons de management en permanence (alors que j’ai un MBA en négociation des affaires); soit ils pensent que je suis le parapluie d’une autre personne. Les gens se disent qu’il y a derrière moi un mari, un père, un frère ou un oncle. 

En tant que femme, on doit toujours prouver que nous sommes capables et performantes en permanence. La femme n’a pas le droit à l’erreur sinon on la juge incompétente ; or l’essence même de l’entrepreneuriat est une succession d’échecs et de réussite. Personnellement ces difficultés me rendent plus forte.

Ma crédibilité et mon professionnalisme représentent ma carte de visite. Comment trouvez-vous l’environnement des affaires au pays en tant que femme congolaise ? 

Faire de l’entrepreneuriat c’est comme si vous demandez au meilleur footballeur du monde (disons Messi ou Ronaldo) de jouer au foot avec une balle de golf sur un terrain de basketball. C’est quasiment impossible. En somme, notre écosystème est difficile et l’environnement des affaires étouffe beaucoup de business en empêchant leur émergence. Cela s’améliore mais ça reste timide ; et dans un monde compétitif et mondialisé, il y a urgence.

Bénéficiez-vous de l’appui ou du soutien du gouvernement dans le sens de booster vos initiatives entrepreneuriales ? Je ne peux pas parler de mon  entreprise sans parler du concours de plan d’affaires que j’ai remporté et pour lequel j’ai été l’égérie : COPA, coordonné par le PADPME. Cela m’a permis de finaliser mon usine, ça été un grand coup de boost pour ma société. J’ai également remporté le Challenge Entreprise 2022 de la Fédération des Entreprises du Congo (FEC). Les deux programmes étant sous le haut patronage du ministère des PME.

 Avez-vous un conseil à donner à d’autres femmes qui pensent devenir autonomes ? 

Le premier des conseils et le plus important pour moi : mesdames, prenez un cahier, un stylo et notez ! Notez votre idée, vos concurrents, la valeur ajoutée de votre offre, les moyens nécessaires pour y arriver : est-ce que vous avez besoin des machines ? Où pouvez-vous les trouver ? Combien coûtent-elles ? Qui va travailler dessus ? Enfin, identifiez vos clients : qui sont-ils ? Où habitent-ils ? Quelles sont leurs habitudes ? Combien sont-ils capables de payer pour bénéficier de l’offre que vous proposez ? Visualisez votre projet par écrit, puis lancez-vous ! Il n’y a rien que vous ne puissiez pas faire. Courage!

Propos recueillis par Heshima Magazine